Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С


НазваПрості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С
Дата конвертації06.03.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации


Прості моделі аналізу стратегій

  • Вдовенко Ю.С.


Прості моделі аналізу стратегій

  • 1. Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • 2. Аналіз розриву

  • 3. Аналіз динаміки витрат і крива досвіду

  • 4. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

  • 5. Модель “продукт–ринок”



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Корпоративна стратегія – це загальний напрямок діяльності підприємства.

  • Корпоративна (загальна) стратегія підприємства формується вищим керівництвом.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Завдання:

  • вибрати й розгорнути основні елементи корпоративної стратегії

  • встановити роль кожного підрозділу підприємства при реалізації стратегії

  • визначити способи розподілу ресурсів між ними.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Корпоративні (загальні) стратегії:

  • стратегії зростання

  • стратегії стабілізації

  • стратегії скорочення.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Стратегія зростання – збільшення підприємства.

      • вертикальна інтеграція
      • горизонтальна інтеграція


Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Зворотня вертикальна інтеграція – придбання або посилення контролю над постачальниками.

  • Створення дочірніх структур, що здійснюють постачання, або придбання компаній-постачальників.

  • Перевага стратегії - зменшення залежності від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Випереджуюча вертикальна інтеграція –придбання або посилення контролю над структурами, які знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем (системами розподілу і продажу).

  • Перевага - можливість здійснювати контрольні функції на всіх етапах виробництва – від сировини і матеріалів до готового виробу та його реалізації.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Горизонтальна інтеграція – пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології, відмінної від тієї, що використовується.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Стратегія стабілізації – зосередження на існуючих напрямках бізнесу та їх підтримка.



Стратегії зростання, стабільності, скорочення та їх застосування

  • Стратегію скорочення використовують тоді, коли існування підприємства перебуває під загрозою.



Аналіз розриву

  • Стратегічний аналіз можна виконувати у два етапи:

  • порівняння планових орієнтирів підприємства і реальних можливостей, які пропонує середовище; аналіз розриву між ними;

  • аналіз можливих варіантів майбутнього підприємства; визначення стратегічних альтернатив.



Аналіз розриву

  • Аналіз розриву (прогалини) – метод стратегічного аналізу, який дає можливість встановити наявність розриву між цілями підприємства та його можливостями і за наявності такого розриву запропонувати методи його заповнення



Аналіз розриву



Аналіз розриву

  • Етапи аналізу розриву.

  • Визначення стратегічних цілей підприємства.

  • Визначення можливостей підприємства на момент дослідження і на перспективу.



Аналіз розриву

  • Етапи аналізу розриву.

  • Розрахунок конкретних показників стратегічного плану, які відповідають цілям підприємства.

  • Розробка спеціальних програм і тактичних дій, необхідних для заповнення розриву.



Аналіз розриву

  • Перевага методу - визначення кількісних параметрів результативності стратегії підприємства.



Аналіз динаміки витрат і крива досвіду

  • Криву досвіду у 1926 році запропонував американський військовослужбовець.

  • Витрати на виробництво одиниці продукції знижуються на 20% кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється.

  • Ця кореляційна залежність властива фізичним виробничим процесам.



Аналіз динаміки витрат і крива досвіду



Аналіз динаміки витрат і крива досвіду

  • Зниження витрат при збільшенні обсягу виробництва зумовлюється:

  • перевагами у технології, що з’являються з розширенням виробництва;

  • досвідом ефективної організації виробництва;

  • ефектом економії на масштабах.



Аналіз динаміки витрат і крива досвіду

  • Основним напрямком стратегії підприємства є завоювання найбільшої частки ринку.

  • Найбільший конкурент має можливість досягти найнижчих витрат і відповідно найбільших прибутків.



Аналіз динаміки витрат і крива досвіду

  • Основний недолік моделі - враховується лише одна із внутрішніх проблем організації і не приділяється увага зовнішньому середовищу.



Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

  • В основу аналізу динаміки ринку покладено модель життєвого циклу товару (ЖЦТ), яка є аналогією життєвого циклу біологічної істоти.



Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу



Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

  • ЖЦТ на ринку поділяється на кілька основних етапів, кожному з яких відповідає певний рівень збуту та інші характеристики



Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

    • А зародження і вихід на ринок – незначний обсяг збуту й орієнтована на зростання стратегія;


Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

    • В – розвиток істотне збільшення обсягу збуту і стратегія швидкого зростання;


Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

    • С – зрілість – стабільно великий обсяг збуту і стратегія, орієнтована на стабільність;


Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

    • Д – насичення ринку і спад – зменшення обсягу збуту і стратегія скорочення.


Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

  • Основна мета ЖЦТ – правильно визначити стратегію діяльності на кожному етапі існування товару на ринку.



Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

  • Моделі кривої досвіду і ЖЦТ є найпростішими у стратегічному аналізі, оскільки пов’язують формування стратегії лише з одним із факторів діяльності підприємства.



Модель “продукт–ринок”

  • Запропонував А.Стейнер у 1975 році.

  • Це матриця, яка допомагає визначити ступінь ризику (або ймовірність успіху) за певних поєднань двох факторів – ринку і продукту.



Модель “продукт–ринок”

  • Враховується стан ринків і товарів, які поділяються на

  • існуючі,

  • нові, але пов’язані з існуючими, і

  • зовсім нові.



Модель “продукт–ринок”



Модель “продукт–ринок”

  • Модель використовують:

  • при виборі певного виду бізнесу залежно від ступеня ризику, який може собі дозволити підприємство.

  • при формуванні портфеля бізнесів, особливо при розподілі інвестицій між СОБ.



Схожі:

Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconСтратегічне планування на рівні корпорації Вдовенко Ю. С
Аналіз еволюції ринка і модель Хофера: структура моделі, її сильні і слабкі сторони
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconСтратегічне планування на рівні корпорації Вдовенко Ю. С
Модель бкг: структура моделі, її сильні та слабкі сторони. Удосконалена модель бкг
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconМісія та цілі підприємства Вдовенко Ю. С
...
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconЗадача 20: 5=4 (д.) яблунь
Повторити перетворення складних іменованих чисел в прості і прості іменовані числа в складні
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconПрості Прості (одна нерозгалужена вісь)

Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconОбґрунтування доцільності використання моделі dea (Data Envelopment Analysis) для аналізу економічної ефективності банків України

Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconІнформації про дії, які робить інша сторона Виграші гравців визначаються елементами платіжних матриць. Нехай, гравець а має m стратегій Нехай, гравець а має m стратегій гравець в має n стратегій
Власні дії сторони виконують незалежно, тобто кожна з сторін не має інформації про дії, які робить інша сторона
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С icon“ Використання інтерактивних стратегій на уроці” “ Використання інтерактивних стратегій на уроці”
Мистецтво навчання є не в умінні повідомляти, а в умінні збуджувати, будити, оживляти
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconІнформація про ефективні та неефективні інструменти досягнення цілей ? Оцінка стратегій/програм регіонального розвитку : 1) оцінку ex-ante (до початку реалізації); 2) річні оцінки реалізації
Базові засади моніторингу та оцінки стратегій/програм регіонального розвитку в країнах єс
Прості моделі аналізу стратегій Вдовенко Ю. С iconЛекція Просте речення. Формально-синтаксична типологія простого речення. Прості речення прості речення − це такі речення, всі


Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка