Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного


НазваЩо таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного
Дата конвертації11.03.2013
Розмір472 b.
ТипПрезентации


Що таке менеджмент


Пропозиції щодо роботи

  • Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного

  • Єдине “погане” питання – те, яке Ви не задали

  • Не бійтеся задавати питання – це навчальний процес

  • Ми також будемо задавати питання

  • Ми будемо читати та обміроковувати уявні та реальні ситуації в бізнесі, які називатмемо “кейсами”. Ви будете обговорювати їх в групі.

  • Ми просимо Вас відкрито обговорювати ситуації які траплялися у Вашому бізнесі та з клієнтами. Якщо Ви не хотіли б цього робити, повідомте викладача.



План

  • Знайомство

  • Навчальна програма

  • Визначення менеджменту

  • Стилі та теорії менеджменту

  • Управління самим собою

  • Практична вправа

  • Висновки



Знайомство

  • Ім’я

  • Досвід

  • Щос цікаве про себе

  • Що Ви очікуєте від програми?



Навчальна програма

  • 18 жовтня – “Стратегічне Планування”. Шарлот Сіггінс, досвідчений консультант та міський прокурор

  • 25 жовтня – Анна Фрумз спеціаліст із планування PR та Fundraising

  • 1 листопада – “Управління інформаційними системами”. Джон Бутлер

  • 8 листопада – “Маркетинг”. Майк Барнгіл. Менеджер компанії Pepsi Cola

  • 15 листопада – “Маркетинг”. Майк Барнгіл. Менеджер компанії Pepsi Cola



Що таке менеджмент

  • Приклади поганого менеджменту

  • Приклади хорошого менеджменту



Що таке менеджмент

  • Менеджмент це процес забезпечення виконання діяльності раціонально та ефективно за допомогою та через людей:

    • Планування
    • Організація
    • Забезпечення персоналу
    • Керування
    • Координація
    • Звітування
    • Бюджетування
    • (Gulick & Urwick 1937. Papers on the Science of Administration)


Що таке менеджмент

  • Ролі в менеджменті:

    • Міжособистісні ролі - голова, лідер, посередник
    • Інформаційні ролі - наставник\інструктор, сіятель, представник/оратор
    • Щодо прийняття рішень – підприємець, наладчик, постачальник ресурсів, негоціатор
    • (Mintzberg 1973. The Nature of Managerial Work)


Стилі мненеджменту та теорії: Авторитарний – учасницький

  • Мякий менеджмент

    • Менеджмент за допомогою коучінга та розвиитку (MBCD)
    • Менеджмент на основі консенсусу (MBC)
    • Інтерактивний менеджмент (MBI)
    • Менеджмент ногами (MBWA)
  • Хард-менеджмент

    • Менеджмент на основі конкуренції (MBCE)
    • Менеджмент як виняток (MBE)
    • Цільовий менеджмент (MBO)
  • Управління змінами

    • Матричний менеджмент (MBM)


Стилі та теорії менеджменту

  • Управління ресурсами

    • Управління за допомогою інформаційних систем (MBIS)
  • Управління лідерами – “Real” Leading

  • Управління очікуваннями – стратегії

  • Управління-делегування Delegating



The Managerial Grid



Делегування

  • Делегуйте повністю все завдання одній людині.

  • Оберіть правильного працівника.

  • Чітко визначіть рчікувані результати.

  • Делегуйте відповідальність та повноваження (владу)

  • Просіть працівника підсумувати для Вас його завдання

  • Забезпечуйте постійний ненавязливий зворотній звязок щодо прогресу виконання проекту.

  • Підтримуйте відкриту форму спілкування

  • Якщо Ви не задоволені прогресом, не забирайте проект одразу.

  • Оцінюйте та винагороджуйте роботу



Мотивація

  • Ієрархія потреб Маслоу

    • Актуалізація
    • Статус (самоповага)
    • Лобов/(відчуття причетності)
    • Безпека
    • Психологічна


Ієрархія потреб Маслоу

  • Маслоу про людей які прагнуть актуалізації (самореалізації)

  • Вони сприямають реалії та факту світу (в тому числі саміх себе), а не заперечують чи уникають їх.

  • Вони спонтанні в своїх ідеях та діях.

  • Вони творчі.

  • Вони зацікавлені у рішенні проблем, часто проблем інших людей. Вирішення цих проблем часто є основним обєктом уваги в їхньому житті



Ієрархія потреб Маслоу

  • Вони відчувають близкість до інших людей та в цілому їм подобається життя.

  • У них є система моралі повністю інтегрована внутрішньо та незалежна від зовнішнього впливу.

  • Вони судять інших без неупереджено, можна сказати “обєктивно”.

  • Корочше кажучи, самоактуалізація (самореалізація) – це досягнення свого найповнішогопотенціалу



Теорія двох факторів Герцберга

  • Фактори мотивації (в порядку важливості):

  • Досягнення

  • Визнання

  • Сама робота

  • Відповідальність

  • Розвиток

  • Зростання



Теорія двох факторів Герцберга

  • Фактори гигієни (в порядку важливості)

  • Правила (політика) компанії та адміністрації

  • Нагляд/керівництво

  • Стосунки з керівником

  • Умови праці

  • Зарплата

  • Стосунки з колегами

  • Стосунки з підлеглими

  • Особисте життя

  • Статус

  • Безпека



Умови Герцберга

  • Комбінація факторів мотивації та гігієни реалізується у чотирьох умовах.

  • Висока гігієна/висока мотивація. Ідеальна ситуація коли працівники високо мотивовані та мають мало скарг

  • Висока гігієна/низьк амотивація : Працівники мають мало скарг але не високо мотивовані. Робота за зарплату.



Умови Герберга

  • Низка гігієна,висока мотивація: Працівники мотивовані але мають багато скарг. Ситуація коли робота захоплююча та цікава але зарплати та умови не є адекватними.

  • Низька гігієна/низька мотивація: найгірша ситуація. Немотивовані працівники з великою кілкістю скарг.



З пропозиції для менеджменту

  • Герцберг запропнував три способи реорганізації роботи для того щоб спрацювали фактори мотивації:

  • Збілшення обсягів роботи – дати працівникам ширше коло завдань.

  • Збагачення роб – датипрацівникам більшу відповідальність та обсяг роботи для прийняття рішень

  • Ротація – ротація на ділянках роботи

  • Збагачення роботи залишається основним шляхом стоврення роботи яка мотивує працівників



Управління собою

  • Розуміння себе та інших

  • Індикатор типів Майера-Брігга – більше 50 років досліджень та 5 млнб респондентів http://www.keirsey.com/Ukrainian.html

  • E or I

  • S or N

  • T or F

  • J or P



4 темпераменти та MBTI

  • Чотири типи темпераментів Кірсі –

  • SP – ремісник, SJ - страж; NF - ідеаліст; and NT - раціоналіст.

  • ISTJ Інспектор

  • ISFJ Захисник

  • INFJ Радник

  • INTJ Розумник

  • ISTP Хитрий

  • ISFP Композитор

  • INFP Цілитель

  • INTP Архітектор



Вправа з менеджменту

  • Побудуйте найміцнішу або найвищу вежу



Висновки

  • Особистий менеджмент

  • Мотивація інших

  • Здатніст бути лідером

  • Який тип менеджера ви є?

  • Чи ви є лідером?



Q&A

  • Питання?



Схожі:

Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconПравила передавання даних протокол tcp/IP. Він прийнятий усіма учасниками Інтернету І підтримується більшістю виробників мережного обладнання tcp/ip
Незалежно від того, що комп’ютери в Інтернеті відрізняються між собою,вони прекрасно "спілкуються" один з одним
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconПравила роботи: Активна участь у роботі Обговорювати не людину, а проблему Один говорить, усі слухають Доброзичливе ставлення один до одного

Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconТурійський районний методичний кабінет працівників освіти майстер-клас форма розвитку творчого потенциалу вчителя
...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconАсиміляція звуків
Після занепаду зредукованих голосних [ъ],[ь] у середині слова приголосні різної артикуляції потрапилися поруч один одного і під час...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconІнформації щодо змін в податковому законодавстві; Обмін досвідом застосування змін законодавства в практиці; Налагодження комунікацій між учасниками семінару. Дата: 22 березня 2013 року Дата
Мета: визначення найбільш раціональних структур побудови і забезпечення операційних процесів та управління ними, а також ознайомлення...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconHttp://www pil-network com для обміну ідеями, прикладами та досвідом
Кожна школа, яка приймає участь у дослідженні pilsr, запрошується приєднатися до міжнародної спільноти педагогів, зацікавлених у...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconОрганізація роботи з вивчення, узагальнення й поширення досвіду
Методичні комісії це давня традиційна форма роботи, спрямована на вдосконалення науково теоретичної і методичної підготовки педпрацівників,...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconНовий міжнародний діловий район міста, що відповідає вимогам сталого розвитку
Рекомендації щодо вибору оптимальної ділянки для реалізації проекту "Київ-Сіті". Пропозиція щодо стратегії найбільш ефективного розвитку...
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconМета магістерської роботи
Ктк при виробництві згущеного молока в умовах пат«Бершадь Молоко» та розробити пропозиції щодо удосконалення
Що таке менеджмент Пропозиції щодо роботи Ділтися досвідом та ідеями з усіма учасниками. Ми будемо вчитися один в одного iconДілимось досвідом роботи з надання якісних послуг щодо викладання іноземної мови
Я ніколи не вчу своїх учнів,я лише намагаюся створити умови,при яких вони можуть навчатися

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка