Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II


НазваПідвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II
Дата конвертації23.03.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации


Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II

  • В рамках так званого “кваліфікаційного наступу І” Баварського уряду


Якщо хочеш збудувати корабель, то не збирай чоловіків, щоб заготовити дерево, дати розпорядження та розподілити роботу, а лише прищепи їм тугу за широким та безкраїм морем. Антуан де Сент-Екзюпері



Підвищення кваліфікації, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів – Загальна концепція –



Підготовка керівних кадрів I – Цільова група

  • Передумови навчання

  • Учасники повинні

    • займати керівну посаду або мати можливість найближчим часом зайняти керівну посаду
    • пройти базове підвищення кваліфікації, яке відповідає специфіці підрозділу
    • щонайменше 4-6 років пропрацювати на державній службі
  • Відбір учасників

    • здійснюють відповідні підрозділи
    • розподіл на групи по 12 учасників Баварською Академією адміністративного менеджменту
  • Підготовка керівних кадрів І – статистичні дані

    • В 2007/08 р. 8 груп по 12 учасників = 96 учасників


Підготовка керівних кадрів I



Підготовка керівних кадрів I – Зміст

  • Блок I: Сучасне управління (всі учасники)

    • Презентація програми
    • Робочі форуми: керувати/управляти
  • Блок II: Управлінська діяльність (частина 1)

    • Роль та завдання керівника
    • Менеджмент власних сильних та слабких сторін
    • Керувати ситуативно – керувати дієво
    • “Власний портрет”/”Портрет інших”
  • Блок III: Фінансовий менеджмент

    • Погодження цілей/Бюджетування
    • Розрахунок витрат та результатів
    • Контролінг
    • Показники
  • Блок IV: Управлінська діяльність (частина 2)

    • Комунікація та кооперація
    • Керувати за допомогою цілей
    • Поводження з конфліктами
  • Заключне засідання (всі учасники)

    • Доповідь щодо актуальних тем
    • Вручення сертифікатів


Дані щодо підвищення кваліфікації керівних кадрів (ПККК)

  • 1995 - 1999/2000рр.: ПККК1-ПККК3

  • 1999/2000 н.р. до 2004/05 н.р.: Навчальним процесом для керівних кадрів було охоплено:

    • 53 групи з близько 700 учасниками
    • 689 навчальних днів (159 курсів)
    • біля 9.000 учасникоднів
  • З 2005/06 н.р.: Підготовка керівних кадрів (управлінський коледж) – до цього часу

    • 24 групи з близько 270 учасниками
    • 190 навчальних днів (64 семінарських блоки)
    • близько 2.000 учасникоднів
          • (включаючи 2007/08 н.р.)


Факультативні семінари

  • Пропозиції

    • Поглиблені семінари до тем блоку 1 „Сучасне управління“
    • Підготовчий семінар до блоку 3 „Фінансовий менеджмент“
    • Додаткові семінари, наприклад,
      • керівництво засіданнями
      • проектний менеджмент
      • ведення переговорів
      • керувати ситуативно
    • Щорічно новий перелік тем семінарів
  • Щорічно приблизно

    • 12 семінарів
    • 24 семінарських дні
    • 120 учасників


Підготовка керівних кадрів II



Підготовка керівних кадрів II

  • Вперше у 2007 р. для набору 2005/06 н.р.

    • 6 груп
    • Для кожної 2 семінарських блоки по 2 дні
      • Ведення переговорів та формування команди
      • Колегіальна консультативна допомога керівника
  • На 2007 р. заплановано

    • 12 семінарів
    • 24 семінарських днів
    • 140 учасників


Дякую за Вашу увагу.



Схожі:

Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconІнститут підвищення кваліфікації керівних кадрів у м. Києві Інститут підвищення кваліфікації керівних кадрів у м. Києві
В національній академії, її Інституті підвищення кваліфікації керівних кадрів та Регіональних інститутах державного управління здійснюють...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconВиконання плану підвищення кваліфікації педагогічних кадрів у 2008 Р
...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconРоль національної академії в системі професійного навчання керівних кадрів
Державне управління та науково-педагогічних і наукових кадрів вищої кваліфікації
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconМета роботи – розроблення процесу «Підготовка кадрів вищої кваліфікації» в системі менеджменту якістю вищого навчального закладу
«Підготовка кадрів вищої кваліфікації» в системі менеджменту якістю вищого навчального закладу
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconОрганізація навчального процесу
З підвищення кваліфікації педагогічних, науково-педагогічних І керівних працівників внз ІІІ-ІV рівня акредитації та його науково-методичне...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconНедостатньо ефективна система організації роботи кадрових служб органів публічної влади з підвищення кваліфікації кадрів
Підтримати пропозиції оріду щодо впровадження заочно-дистанційної форми здійснення підвищення кваліфікації державних службовців та...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconЗвіт про роботу кафедри педагогіки І психології віппо за 2012 рік Луцюка А. М., кандидата педагогічних наук, доцента Головна мета
Головна мета діяльності згідно Положення про кафедру – наукове педагогічне і психологічне забезпечення системи післядипломної педагогічної...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconПро стан роботи щодо підвищення кваліфікації керівних та педагогічних працівників професійно-технічних навчальних закладів

Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconАкадемія попереду завдяки знанням. Державне замовлення та розуміння своєї ролі
За дорученням Баварського уряду баам здійснює підготовку керівних кадрів. Організація навчального процесу базується на модульному...
Підвищення кваліфікації для середнього керівного рівня, яке виходить за рамки спеціалізації окремих підрозділів Підготовка керівних кадрів I + II iconНаціональне агентство україни севастопольський центр
«сучасні аспекти підвищення рівня професійної компетентності державних службовців» для директорів регіональних центрів перепідготовки...

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка