Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації


НазваІнформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації
Дата конвертації26.03.2013
Розмір445 b.
ТипІнформації



Рівень ?

  • Рівень ?

  • Лідери по напрямках?

  • Які найбільш актуальні теми?

  • Чи є спільнота?

  • Формування викликів…

  • … Прийняття викликів







Значне відставання від В2С в загальних стандартах маркетингу

  • Значне відставання від В2С в загальних стандартах маркетингу

  • Великий розрив “західні” – “українські”

  • Низька маркетингова культура на підприємствах

  • Дуже мало досліджень та якісної інформації про реальний стан ринків

  • Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів ….





Стратегії

  • Стратегії

    • Інсайти – ринки, споживачі, конкуренти
    • Ключові фактори успіху
    • Інновації
  • Операційна ефективність

    • Бренд
    • Просування на ринку
    • Лояльність споживачів
  • Культура

    • Маркетинг: потужна кросс-функціональна функція


  • Ефективність маркетингу, як функції бізнесу:

    • 75% нових продуктів не мають успіху
    • Більше 60% клієнтів міняють щорічно своїх поставників
    • Тільки 12% організацій визнаються клієнтами як такі, що мають справжню клієнто – орієнтацію
  • Внутрішнє середовище маркетингу в організаціях:

    • 82% м. директорів не задоволені їхньою роллю та позиціонуванням маркетингу
    • Менш, ніж 25% м. директорів підтверджують наявність розвинутих стратегічної та крос-функціональної функцій свого маркетингу
    • Персонал, більш ніж 50% організацій не розуміє в чому цінність маркетингу для бізнесу




Найбільші можливості в бізнесі знаходяться не в покращенні того, що вже зроблено, а в оволодінні змінами в зовнішньому світі.

  • Найбільші можливості в бізнесі знаходяться не в покращенні того, що вже зроблено, а в оволодінні змінами в зовнішньому світі.









Дерево корпоративного бізнесу

  • Дерево корпоративного бізнесу

    • Коріння – Місія, Візія, Цінності
    • Стовбур – Стратегії, Ресурси, Організація, Інновації, Процеси
    • ГілкиМаркетинг, Продажі, Сервіс, Альянси…


Самоідентифікація

  • Самоідентифікація

  • Значно підняти рівень інсайтів та розуміння сучасного маркетингу

  • Реальний та значний ріст цінності для бізнесу

  • Об’єднатись навколо викликів





Розуміння сучасного маркетингу

  • Розуміння сучасного маркетингу

  • Визначення, ролі маркетингу

  • Контекст: чітке усвідомлення викликів Організації



Стратегії

  • Стратегії

    • Інсайти – ринки, споживачі, конкуренти
    • Ключові фактори успіху
    • Інновації
  • Операційна ефективність

    • Бренд
    • Просування на ринку
    • Лояльність споживачів
  • Культура

    • Маркетинг: потужна кросс-функціональна функція






Рутина

  • Рутина

  • Немає чітких вимог, не прояснені головні ролі

  • Немає виділеного ресурсу та-або спеціалізації

  • Низька кваліфікація

  • Бере на себе не релевантні амбіції, виконує не ті ролі

  • Низька мотивація











Майстерність всюди

  • Майстерність всюди

  • Думайте вище від “цифри”

  • Широка панорама

  • Первинність ідеї

  • Демонструйте свої вірування









Оцінка зрілості: адміністративна “перезрілість” vs функціональна «недозрілість”

  • Оцінка зрілості: адміністративна “перезрілість” vs функціональна «недозрілість”

  • Шалений спротив: як долати

  • Культура: навчання, але не тільки…













Спільний аналіз ситуації

  • Спільний аналіз ситуації

  • Спільне планування (цілі, пріоритети, плани…)

  • Спільний відпочинок

  • … і разом з керівниками







Узгоджений з продавцями критерій QL

  • Узгоджений з продавцями критерій QL

  • Постійне підживлення

  • Контент маркетинг













Внутрішня готовність до змін (“вибір дороги”)

  • Внутрішня готовність до змін (“вибір дороги”)

  • Зрозуміти свій рівень зрілості

  • Виявити найбільш критичну для успіху зону, почати з неї

  • Проводити зміни, як проект

  • Правильно налаштувати всі головні чинники впливу



Готові продукти: навчання (1-2 дні)

  • Готові продукти: навчання (1-2 дні)

    • Product management : становлення та розвиток функції
    • Channel management : становлення та розвиток функції
    • Налаштування Маркетингу в Організації: Ріст Цінності для Бізнесу
  • Консультації та консалтингові проекти по темам:

    • Аналогічно вище
    • + побудова системи продажу




Змінюйте світ

  • Змінюйте світ

  • Змінюйтесь самі

  • Приймайте виклики

  • Змінюйте ролі

  • Починайте з простого – там де ви дійсно профі







Маркетинг – управлінський процес, який дозволяє

  • Маркетинг – управлінський процес, який дозволяє

  • ІДЕНТИФІКУВАТИ,

  • ЗАДОВОЛЬНИТИ та

  • УТРИМАТИ

  • свого споживача

  • прибутково





Схожі:

Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconІнформації щодо діяльності конкурентних підприємств. Суб’єктом дослідження є: тов "Юкон-А", постачальники, споживачі, конкуренти. Предметом дослідження є
Розробка гіпотези продуктово-ринкової стратегії для тов "Юкон-А" на ринку розбірних вітрильних катамаранів України"
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconМодель Портера для розробки конкурентної стратегії бізнесу Вдовенко Ю. С
Базові конкурентні стратегії по Портеру, їх характеристика і аналіз Задачі, які лежать перед розробником конкурентної стратегії
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconЗагальне та операційне середовище підприємства Вдовенко Юрій
Фактори операційного середовища, їх характеристика: споживачі, постачальники ресурсів, конкуренти, робоча сила, міжнародна діяльність,...
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації icon1. Фактори, які впливають на формування стратегії мк: Фактори, які впливають на формування стратегії мк
Ск провідна зможе взяти участь у розіграші призів. Головним призом є подорож до Швейцарії на час проведення в Женеві однієї з найвідомішої...
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconІнформації про потребу та реальний стан бюджетування охорони здоров’я населення

Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconСучасний стан сучасний стан
Привернути увагу до необхідності вироблення ефективної стратегії розвитку енергетики
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconМеханізм реалізації маркетингової стратегії підприємства за допомогою використання інтернет-технологій
Підприємство яке перебуває в динамічному конкурентному середовищі змушене окрім загальної стратегії розвитку використовувати паралельно...
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconПоложення про Головне управління державної служби України вивчає потребу у підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації державних службовців
Ключові питання майбутньої концепції стратегії підготовки державних службовців в Україні
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconІнформація про минуле може змінюватися від ходу до ходу Стратегії гравця2 Стратегії гравця2 B1: вибрати y=1, незалежно від 1 ходу гравця 1
Узагальненням матричних ігор з нульовою сумою є позиційні ігри (або ігри в розгорнутій формі )
Інформації про реальний стан ринків Де-факто, немає спеціалізованих видань та сайтів стратегії Стратегії Інсайти ринки, споживачі, конкуренти Ключові фактори успіху Інновації iconВпровадження стратегії сталого розвитку прилуччини до 2011 року Затвердження Стратегії сталого
Зустріч міського голови з суб'єктами малого та середнього бізнесу міста (квітень 2008 року)

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка