Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне


НазваSmart meeting 30 серпня 2012р. Рівне
Дата конвертації12.02.2013
Розмір451 b.
ТипПрезентации


SMART MEETING

30 серпня 2012р. Рівне

















Організаційні «вітаміни»

  • Завдання керівника зробити організацію ефективною в коротко і довготривалому періоді часу;

  • Ефективна = effective (результативна) + efficient (заощадлива, економна);

  • Короткотривалий період часу



Самотній рейнджер (P---) -1

  • Хороший солдат – лояльний, відданий, результативний;

  • Сфокусований на питанні «Що?»;

  • Перший на роботі – останній з роботи;

  • Вимірює успіх по тому, як багато він працює;

  • Стіл завалений паперами, але він знає, де і що лежить;

  • Він переживає тоді, коли він нізащо не переживає – трудоголік;

  • Йде додому об 11 з повним портфелем роботи;

  • Нетерплячий до результату – «Давай гранати».



Самотній рейнджер (P---) -2

  • Відпустка – це покарання;

  • Короткотерміновий об’єм уваги;

  • Не розуміє нюансів, адже все – просто;

  • Не люблять невизначеності та альтернатив;

  • Краще робити самому ніж управляти іншими;

  • Хоче пересвідчитися, що все правильно зроблено;

  • Краще робити самому ніж управляти іншими;

  • Хоче пересвідчитися, що все правильно зроблено;

  • Делегує тільки тоді, коли не може зробити сам;

  • Делегує, коли вже пізно або майже пізно.



Самотній рейнджер (P---) -3

  • Ненавидить незайнятості;

  • Плутає кількість з якістю;

  • В стресі – переходить на диктаторський стиль;

  • Слухає, тільки тоді, коли з ним говорять голосно;

  • Політично наївний;

  • Ненавидить наради;

  • Ініціює швидку зустріч сам-на-сам, десь в коридорі;

  • Залежний від електронної голосової пошти;

  • Наймає «експедиторів».



 Бюрократ (-A--) -1

  • Сфокусований на питання Як?;

  • Виріс по кар’єрі, завжди слідуючи правилам;

  • Переживає про адміністративні деталі;

  • Зорієнтований на форму (а не на функцію) і на цифри (точні);

  • Старається уникати ризиків. Все повинно бути безпечним і організованим;

  • На роботі – вчасно, з роботи – вчасно;

  • Стіл – у повному порядку.





 Бюрократ (-A--) -3

  • Вимірює успіх по тому, як добре він контролює систему і наскільки він зменшив відхилення і мінімізував невизначеність;

  • Лінійне мислення;

  • Наймає таких як сам – безініціативних бюрократів;

  • Наради проводить вчасно і регулярно з чітким порядком денним;

  • Любить тренінги (особливо ті, які завершуються чіткими вказівками для підлеглих).



Підпалювач (--E-) -1

  • Сфокусований на питанні «Чому ні?»;

  • Зміни! Ідеї! Avaaaaaatiiiiii!

  • На роботі – ніхто не знає; з роботи – теж ніхто не знає;

  • Надихаючий, підприємливий, повний енергії;

  • Любить хаос;

  • Підлеглі працюють понадурочно і важливі деталі залишають нез’ясованими до останньої хвилини.



Підпалювач (--E-) -2

  • Ігнорує деталі;

  • Діє за емоціями;

  • Створює ідеї на ходу;

  • Ображається, коли його не розуміють;

  • Підлеглі відчувають, що вони ніколи не можуть задовольнити його;

  • Погано слухає;

  • В розмові – емоційний і експресивний;

  • Бійтеся понеділкових ранків!



Підпалювач (--E-) -3

  • Не любить доводити до кінця (навіть плани);

  • Знає цінність всього, але не знає затратність нічого;

  • Переживає про інноваційний процесу, але не обов’язково про результат;

  • Важко спрацьовується з іншими;

  • Часто вбачається як нарцистичний, сконцентрований на собі;

  • Потребує щоб з ним погоджувалися і аплодували йому.



Підпалювач (--E-) -4

  • Оточує себе слабкими людьми;

  • Типова скарга: «Мене ніхто не розуміє»;

  • Не любить особисто звільняти людей;

  • Планування полягає у довгому списку ефемерних цілей;

  • Не бачить загроз;

  • Розпорошує ресурси.



Суперпослідовник (---I) -1

  • Сфокусований на питанні «Хто?»;

  • Безкінечно пристосовується;

  • Девіз – «Чи всі погоджуються?»;

  • Любить тренінги, особливо ті, які говорять про людську природу і створюють відчуття єдності команди;

  • У вільний час спілкується з колегами, слухає скарги.



Суперпослідовник (---I) -2

  • Не говорить що він думає, а постійно питає що Ви думаєте;

  • Намагається уникнути прийняття рішення, на скільки це можливо;

  • Уважно слухає.



Пеньок (----)

  • Дружній, незагрозливий;

  • Його люблять, але не поважать;

  • Апатичний;

  • Чекає наказів;

  • Слабкий управлінський метаболізм;

  • Відсутність скарг;

  • Не підтримує змін;

  • Підлеглі – набір «пеньків».



Стиль продюсера (Paei)



Стиль адміністратора (pAei)

  • Уважний до деталей;

  • Систематизує процес;

  • Передбачає проблеми;

  • Постійна потреба контролювати процес;

  • Завжди знає що відбувається (в деталях);

  • Добре організований;

  • Переживає про точність і правдивість інформації.



Стиль творчого співпрацівника (paEi)

  • Планує, що робити далі, в якому напрямі йти і які зміни зробити;

  • Аналізує зміни в середовищі і їх вплив на організацію;

  • Генерує план дій;

  • Має здатність «бачити крізь туман»;

  • Має багато ідей;

  • Говорить найбільше з усіх;

  • Постійно рухається від однієї ідеї до іншої, не завершуючи попередню.



Стиль інтегратора (paeI)

  • Об’єднує людей для досягнення порозуміння;

  • Формує організаційну підтримку ідеям та їх впровадженню;

  • Формує організаційний клімат, систему етики і поведінки;

  • Змінює самоусвідомлення організації з механістичного на органічне;

  • Творить і виховує культуру взаємної довіри і поваги;

  • Будує команду людей, які розуміють, поважають і взаємодоповнюють один одного, та довіряють один одному.



Стиль підприємця (PaEi)

  •  Творчо візуалізує нові напрями і придумує стратегії;

  • Має відчуття сильних і слабких сторін організації;

  • У той же час, має схильність діяти, йти в туман, йти на ризик і впроваджувати візію.









Постійний конфлікт - 1

  • Р проти Е



Постійний конфлікт - 2

  • Р проти І



Згода і незгода

  • (Е) Підприємець



«Так», «ні», «можливо» - 1

  • (Е) Підприємець



«Так», «ні», «можливо» - 2

  • (Р) Продюсер



«Є», «хочу», «потрібно»

  • Визначення



Світ розділився

  • … на дуже швидку

  • І на дуже повільну смугу

  • Китай подвоює ВВП кожних 7-9 років

  • Границя смуги не проходить по національних кордонах

  • Одна людина, організація, місто, країна може переходити зі смуги в смугу.



Хто тепер конкурентоздатніший?

  • За 10 років профіцит торгового балансу збільшився

- У Китаї на 140 млрд. $
  • У Азії на 250 млрд. $

  • У нафтових експортерів на 425 млрд. $

  • У той час, коли у США дефіцит торгового балансу збільшився на 720 млрд. $



ЯК ВИЖИТИ?

  • В Україні:

  • Майже немає нафти;

  • Немає 200 млн. людей, які переселяться з сіл в міста;

  • Зростають затрати на працю через зростання зарплати, що перевищує зростання продуктивності.

  • Питання:







У чому полягає революція?



Дякую за увагу.

30 серпня 2012р. Рівне


Схожі:

Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconУмова завдання
На підприємстві (тов «Максимум», код єдрпоу 26212426) на підставі наказу №37 від 27. 08. 2012р була проведена позачергова інвентаризація...
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне icon1 етап установчий: з 11. 01 по 20. 01. 2012 підготовка вчителя до роботи з комп'ютером та інтерактивними засобами навчання
Активувати програмний додаток до smart-дошки smart notebook (при відсутності інтерактивних дощок скачати з сайту smarttech com)
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconВчитель нвк школа-ліцей №19, м. Рівне нвк школа-ліцей №19, м. Рівне
У 2000 році на базі школи була створена дитяча спілка “Екологічна варта”, яка входить до Рівненського обласного осередку з тією ж...
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconSmart-pointers: етюди на тему) (Smart-pointers: етюди на тему)
Неіснуючі масиви double p = new double(1); p[0] = 2; p[1] = 3; *(p+100000) = 100
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconStakeholders meeting Kyiv, 14 February 2006

Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconДо середини серпня космея активно квітла. До середини серпня космея активно квітла
Пік квітіння космеї припав на червень та початок липня місяць. Насіння з'явилося на початку серпня. Діти збирали насіння для висадки...
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconNeutron Star Normal Modes lsc meeting, Baton Rouge, March 2004 ligo-g040141-00-z b. S. Sathyaprakash and Bernard Schutz

Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconНародився: 25 серпня 1924 с. Солошине Народився: 25 серпня 1924 с. Солошине
Трудового Червоного прапора, Дружби народів, двома орденами «Знак Пошани» та медалями
Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconРеєстрація: з 1 по 30 листопада 2012р

Smart meeting 30 серпня 2012р. Рівне iconОголошення Акта про незалежність 24 серпня 1994 р. Україна стала суб’єктом міжнародної політики після проголошення Акта про незалежність 24 серпня 1994 р
...

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка