Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію


НазваНавчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію
Дата конвертації09.04.2013
Розмір445 b.
ТипНавчально-методичний посібник


Загальна характеристика стратегії

  • Вдовенко Ю.С.


Загальна характеристика стратегії

  • Мета



Загальна характеристика стратегії

  • 1. Поняття про стратегію

  • 2. Гарвардська модель і визначення стратегії

  • 3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • 4. Ієрархія стратегій

  • 5. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі



Загальна характеристика стратегії

  • Література

  • 1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.

  • 2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004.

  • 3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с.

  • 4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000.

  • 5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.



Поняття про стратегію

  • В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових цілей і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл ресурсів для досягнення глобальних цілей.



Поняття про стратегію

  • У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що визначає розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.



Поняття про стратегію

  • За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.



Поняття про стратегію

  • За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей



Поняття про стратегію

  • За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для досягнення місії організації та її цілей.



Поняття про стратегію

  • За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.



Поняття про стратегію

  • Характерні риси стратегії:

  • 1) Засіб досягнення цілей підприємства, які можуть змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;



Поняття про стратегію

  • 2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;



Поняття про стратегію

  • 3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;



Поняття про стратегію

  • 4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;



Поняття про стратегію

  • 5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;



Поняття про стратегію

  • 6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.



Поняття про стратегію

  • Висновок

  • Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя.

  • Наукові концепції ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства:

  • дозволяє уникати загроз і помилок

  • обґрунтувати управлінські рішення та

  • сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • Перша половина двадцятого століття - розроблено багато концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • 30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій прогнозування та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни.

  • 1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • Багато з процесів розробки стратегії, що використовуються й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на процедурі SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку, що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • Основні етапи:

  • діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції, конкуренти;

  • аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз;

  • пошук та оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність;



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності підприємства перед суспільством;

  • інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства;

  • формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.



Гарвардська модель і визначення стратегії



Гарвардська модель і визначення стратегії

  • Висновок

  • Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х.

  • Гарвардська модель використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є

  • тактика,

  • політика,

  • процедури і

  • правила.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Тактика – це процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються із стратегією підприємства.

  • Тактика визначає шляхи і засоби, форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і детальний план основних напрямків діяльності підприємства.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Часто для працівників підприємства розробляються правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом.



Співвідношення понять стратегії, політики, тактики

  • Висновок

  • Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити:

  • місію і цілі;

  • стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні);

  • тактику;

  • політику.



Ієрархія стратегій

  • За ієрархією:

  • загальна корпоративна,

  • ділова,

  • функціональна.



Ієрархія стратегій

  • Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень.

  • Вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства:

  • або стратегію зростання,

  • або стабілізації,

  • або скорочення.



Ієрархія стратегій

  • Ділові стратегії:

  • підпорядковуються корпоративній,

  • вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в кожній стратегічній одиниці бізнесу,

  • є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг.

  • Ці стратегії називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.



Ієрархія стратегій

  • Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності:

  • стратегія виробництва,

  • маркетингу,

  • фінансова стратегія,

  • стратегія науково-дослідних робіт,

  • стратегія управління персоналом тощо.



Ієрархія стратегій

  • Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних служб підприємства.

  • В свою чергу функціональні підрозділи впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.





Ієрархія стратегій

  • За термінами реалізації:

  • довгострокові,

  • середньострокові,

  • короткострокові.



Ієрархія стратегій

  • За напрямами можливого розвитку організації:

  • стратегія інтенсивного,

  • інтеграційного,

  • диверсифікованого розвитку.



Ієрархія стратегій

  • За роллю організації в конкурентній боротьбі:

  • стратегія лідера,

  • претендента на лідерство,

  • послідовника (новачка).



Ієрархія стратегій

  • За ступенем глобалізації, охоплення ринку:

  • стратегія інтернаціоналізації,

  • диверсифікації,

  • сегментації.



Ієрархія стратегій

  • За характеристиками виробничої діяльності:

  • реструктуризація,

  • спеціалізація,

  • диверсифікація,

  • зниження собівартості,

  • концентрація.



Ієрархія стратегій

  • За галузевою орієнтацією:

  • стратегії у нових галузях,

  • у галузях на стадії зрілості,

  • у галузях на стадії стагнації чи спаду,

  • у розроблених галузях.



Ієрархія стратегій

  • За експортно-імпортною політикою:

  • прямого та непрямого експорту,

  • виробництва за кордоном,

  • імпорту.



Ієрархія стратегій

  • Висновок

  • Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає стратегія певного рангу.

  • Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства.



Особливості розробки стратегій в управлінському процесі



Особливості розробки стратегій в управлінському процесі

  • Висновок

  • Організація розробки стратегії на підприємстві потребує:

  • визначення розробників, організацію їх роботи і контроль,

  • зміни структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту та

  • інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.



Загальна характеристика стратегії

  • Загальний підсумок

  • Стратегія в мінливих агресивних умовах ринкової економіки у процесі тривалої еволюції перетворилась на сучасний інструмент організації, підтримки та довгострокового спрямування розвитку бізнесу.



Схожі:

Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconДо основних методів прогнозування рівня бідності відносять
Указ Президента України від 15 серпня 2001 р. №637/2001 "Про Стратегію подолання бідності"
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconНавчально-методичний посібник для вчителів, класних керівників „Сім занять порад „Якщо хочеш бути здоровим будь ним!
Я, Стецюк Людмила Іванівна, закінчила Київський державний університет ім. Т. Г. Шевченка
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію icon1. Поняття «людина», «індивід», «особистість», «індивідуальність» у сучасній науці Поняття «людина», «індивід», «особистість», «індивідуальність» у сучасній науці
Вітенко І. С., Борисюк А. С., Вітенко Т.І. Основи психології. Основи педагогіки: Навчально-методичний посібник. Чернівці: Книги ХХІ,...
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconЗакон "Про захист прав споживачів"; Умови конкурсу. Навчально-методичний посібник "Основи споживчих знань". Що таке "зелене споживання"?
Тема дослідження виражає основний зміст, може містити назву товару чи послуги, над якою працюватимуть учні
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію icon1. Вітенко І. С., Борисюк А. С., Вітенко Т.І. Основи психології. Основи педагогіки: Навчально-методичний посібник. – Чернівці: Книги – ХХІ, 2006. – 200 с
Вітенко І. С., Борисюк А. С., Вітенко Т.І. Основи психології. Основи педагогіки: Навчально-методичний посібник. Чернівці: Книги ХХІ,...
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconПоложення про експертизу психологічного і соціологічного інструментарію, що застосовується в навчальних закладах від 20. 04. 2001 року №330. вивчення: вивчення: особливостей адаптації учнів до нових умов навчання
Наказ мон україни "Про затвердження Положення про експертизу психологічного І соціологічного інструментарію, що застосовується в...
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconНавчально-методичний посібник
Державним стандартом освіти, дає можливість розвивати логічне мислення, творчість, самостійність у розв’язанні конкретних проблем...
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconІнструктивно – методичний лист про вивчення інформатики у 2012-2013 навчальному році
Мон або у збірнику наказів, науково-методичний журнал "Інформатика в школі",№8,2012р
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconВсе, що є довкола, це енергія. Все, що є довкола, це енергія
В. І. Пахомов, Л. В. Стрільчук Гроші та кредит, Навчально-методичний посібник, 2004 рік
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію iconПлан План Особливості психічного розвитку немовляти
Вітенко І. С., Борисюк А. С., Вітенко Т.І. Основи психології. Основи педагогіки: Навчально-методичний посібник. Чернівці: Книги ХХІ,...

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка