Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності


НазваРоль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності
Дата конвертації11.04.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации


РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ.

  • 1. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності.

  • 2. Лідерство, вплив та влада. Три підходи до визначення лідерства.

  • 3. Взаємовідносини в колективі.

  • 4. Типи поведінки менеджерів.

  • 5. Управлінська роль керівника. Ролі, що приймають на себе керівники.




Характерні риси та навички доброго керівника, визначені Чейзом:

  • Добрі навички ведення переговорів і здатність переконувати;

  • Завоювання і збереження довіри громадськості, зокрема через використання засобів масової інформації;

  • Оскільки час перебування на посаді обмежений, виражена необхідність здатності швидко навчатися і мати здатність швидко виносити рішення;

  • Добрі навички в керівництві персоналом;

  • Готовність до ненормованого робочого дня.





Тести для самооцінки менеджера

  • зрівняти себе, свої індивідуальні якості з певною шкалою "ідеального" керівника чи іншими людьми;

  • сформувати адекватнішу оцінку своїх здібностей, поведінки, тощо;

  • побачити свої помилки, виявити недоліки в своїй діяльності, усвідомити їх;

  • виявити і ефективніше застосовувати свої позитивні якості, що значно додасть впевненості в собі.





Найфундаментальніше поняття в теорії управління та організації - поняття лідерства, це одна з найважливіших справ керівника, яка забезпечує виконання всіх інших функцій та приводить організацію до її мети.

  • Найфундаментальніше поняття в теорії управління та організації - поняття лідерства, це одна з найважливіших справ керівника, яка забезпечує виконання всіх інших функцій та приводить організацію до її мети.



Лідерство

  • це процес, через який людина намагається навмисне впливати на іншу особу або групу людей заради досягнення деяких цілей.



Характеристики лідерства

  • це процес, який проявляється в дії, і до певної міри є мистецтвом

  • зосереджене в особі, тільки виражені особистості ведуть за собою

  • спрямоване на інших осіб чи їх групи і не може існувати без зв'язку між лідером і послідовниками, отже, лідерство - це вплив

  • це вплив на почуття - емоції, вчинки та дії

  • наміри лідерства - це досягнення мети

  • це свідома, а не випадкова дія.



Виконання ролі лідера

  • це спосіб досягнення керівниками того, щоб завдання було виконане; якщо ж ця роль не виконується, або виконуються погано, то організація не досягає своєї мети.





Влада - це потенціал впливу.

  • Чим більше влади надано людині, тим більший потенціал вона має для впливу на іншу людину або групу. З іншого боку, лідерство - це реальний вплив, або влада у використанні. Є різні джерела влади. Одним з важливих джерел влади в організації є посада, де влада - це результат формальних повноважень. Іншими джерелами влади є інформація, знання, вміння, навчання та досвід (влада фахівців), зв'язки з іншими владними особами та групами (референтна влада), контроль над стимулами (влада над винагородами) та особиста влада (влада, обумовлена особистою привабливістю).





Шість форм влади керівника над підлеглим:

  • влада, що ґрунтується на примусі;

  • влада, заснована на винагороді;

  • експертна влада;

  • еталонна влада;

  • законна влада;

  • харизма.



Схема узагальненої моделі впливу керівника на підлеглого



Погляд на лідерство:

  • лідерство, як прояв природжених даних;

  • лідерство, як сукупність набутих рис характеру;

  • лідерство, як результат ситуаційного впливу.



Лідерство, як прояв природжених даних

  • Відмінності у ефективності лідерства в основному є наслідком прояву особистих якостей людини, що дані їй від народження і розвиваються протягом перших років життя. На той час, коли людина обійме керівну посаду, її особисті якості уже сформовані і змінити їх уже дуже складно.



Лідерство, як сукупність набутих рис характеру

  • Відмінності у ефективності та успіху лідерства найбільшою мірою є наслідком застосування вмінь та поведінки, які можна засвоїти. Риси характеру та нахили є основою, спираючись на яку можна здобути вміння та виробити поведінку, але це - лише основа. Особи, що є винятковими лідерами, завдячують самі собі, а не комусь іншому.



Лідерство, як результат ситуаційного впливу

  • Відмінності в ефективності та успіху лідерства найвиразніше проявляються в різних ситуаціях, у які потрапляють керівники. Риси характеру, вміння та поведінка проявляються залежно від ситуації і відповідно вони формуватимуть успіх чи провал справи.







Характерні особливості харизматичного лідерства:

  • характер мети: революційний або реформаційний;

  • характерні риси керівника: впевненість у собі, почуття переваги над іншими, потреба у впливовості або владі, сильна переконаність, творчість, енергійність, ентузіазм;

  • поведінка лідера: здатність до концептуалізації та здатність передавати іншим бачення перспектив чи ідеології, вміння надихати та переконувати, використовувати нетрадиційні методи, красномовність;



характерні риси послідовника: залежність, прагнення подібності до лідера, бажання самовдосконалення та зміни положення речей;

  • характерні риси послідовника: залежність, прагнення подібності до лідера, бажання самовдосконалення та зміни положення речей;

  • поведінка виконавця: відданість, почуття обов'язку;

  • взаємовідносини керівник - виконавець: проекція послідовниками на лідера ідеалізованих рис характеру та поведінки, ідентифікація (психологічне злиття) послідовників з лідером, надання лідером повноважень послідовнику;

  • природа оточення: криза, непевність, зміни, втрати









Соціально-психологічні шари колективу

  • це умовна група людей, які об'єднані спільними психологічними якостями, настроями, традиційними установками.



Схема морально-психологічного клімату в колективі





Схожі:

Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconКількісна та якісна оцінка діяльності підприємства. Кількісна та якісна оцінка діяльності підприємства
Оціночні показники діяльності підприємства: показники, що характеризують рівень виробництва продукції; використання виробничої потужності,...
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconДокументування управлінської діяльності полягає Документування управлінської діяльності полягає
Підставою для створення документів в установах є необхідність засвідчення наявності та змісту управлінських дій, передавання, зберігання...
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconДосвід комп’ютеризації освітньо-виховної та управлінської діяльності хмельницького національного університету основна мета створення автоматизованої інформаційної системи (аіс)
Досвід комп’ютеризації освітньо-виховної та управлінської діяльності хмельницького національного університету
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconАктивізація пізнавальної діяльності учнів на уроках математики
Контроль за результатами (констатація, експертна аналітична оцінка досягнених результатів, висновки щодо проведення регулювання процесу...
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconМоніторингові дослідження щодо діяльності вчителя 2010 рік План
Теоретичні засади педагогічного моніторингу та кваліметрична оцінка діяльності вчителя
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconЦілі І завдання менеджменту наукової діяльності в напн україни
Майкл Мескон, Альберт Майкл, Хедоурі Франклін: «Менеджмент (управління) це процес планування, організації, мотивації та контролю...
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconТ роль І значення рr в діяльності органів державної влади т роль І значення рr в діяльності органів державної влади
Розвиток інформаційних технологій, необхідність державного управління інформаційною сферою
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconТранспортне забезпечення: Мають значення традиції та вимоги закордонних ринків при виході на міжнародні ринки
Ефективне здійснення процесу менеджменту зед залежить від взаємозв’язку, цілісності та циклічності окремих видів управлінської діяльності...
Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconНамагання підвищити ефективність управлінської діяльності на основі запровадження інноваційних технологій навчання

Роль менеджера в діяльності організації. Оцінка менеджерських здібностей та визначення придатності до управлінської діяльності iconНапрями діяльності: Напрями діяльності
Надання гімназистам знань з основ організації та проведення науково-дослідницької роботи

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка