Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С


НазваЗагальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С
Дата конвертації06.02.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации


Загальна стратегія підприємства

  • Вдовенко Ю.С.


Загальна стратегія підприємства

  • 1. Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств

  • 2. Формальні і якісні моделі

  • 3. Стратегічні альтернативи

  • 4. Результати SWOT-аналізу і стратегічні дії за матрицею SWOT



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств

  • Корпоративна (загальна) стратегія визначає

  • загальний напрямок його діяльності,

  • формується його вищим керівництвом і

  • передбачає три основні завдання:



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств

  • сформувати головний напрямок діяльності підприємства і його СОБ;

  • визначити роль кожної СОБ і кожного підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;

  • визначити розміри і способи розподілу ресурсів між СОБ та іншими підрозділами.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств

  • В мультибізнесових підприємствах загальну стратегію називають портфельною.

  • Загальна стратегія тісно пов’язана з конкурентною (бізнесовою, діловою),

  • яку власне визначає,

  • а остання забезпечує її реалізацію.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств

  • В однобізнесових підприємствах ці стратегії об’єднуються – корпоративна є одночасно і конкурентною (або навпаки).



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Корпоративна стратегія набирає вигляду базових стратегій:

  • стратегія зростання (розвитку);

  • стратегія стабілізації (обмеженого зростання);

  • стратегія виживання (скорочення);

  • стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій (в мультибізнесовому підприємстві).



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Стратегія зростання обирається базовою якщо підприємство чи його СОБ намагаються використати можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони для збільшення підприємства,

  • тобто нарощування обсягів продаж, шляхом проникнення на нові ринки і їх захоплення та підвищення показників ефективності виробництва.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Способи здійснення стратегії зростання:

  • поглинання фірм через придбання контрольного пакету акцій;

  • злиття – об’єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство;

  • створення спільного підприємства (СП) – об’єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного проекту.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Стратегія стабілізації застосовується великими підприємствами, які домінують на ринку, мають стабільні обсяги продаж і отримуваних прибутків.

  • Проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Стратегія виживання використовується в умовах економічної кризи, нестабільності, високої інфляції або коли товари перебувають в стадії насичення і спаду життєвого циклу.

  • Полягає в спробах пристосуватися до важких ринкових умов господарювання та існуючої ситуації.



Стратегії однобізнесових і багатобізнесових підприємств (корпорацій)

  • Способи реалізації стратегії виживання:

  • стратегія розвороту – підприємство або СОБ працює неефективно, але не досягло критичної точки. Відмова від виробництва нерентабельних товарів, скорочення робочої сили, відмова від неефективних каналів розподілу ресурсів тощо;

  • стратегія відокремлення – відмова від найменш ефективної частини бізнесу – продаж;

  • стратегія ліквідації – підприємство або СОБ досягли критичної точки – банкрутства – вони ліквідуються, а активи продаються.



Формальні і якісні моделі

  • Стратегічний аналіз означає перетворення бази даних, отриманих в результаті аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, а також місії і цілей на стратегічний план підприємства.

  • Стратегічний аналіз мультибізнесового підприємства називають портфельним аналізом.



Формальні і якісні моделі

  • ІНСТРУМЕНТИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ

  • Формальні (стандартні) моделі.

  • Самостійний творчий аналіз (планування) з використанням традиційних методів і прийомів економічного аналізу.



Формальні і якісні моделі

  • Модель у вітчизняній науці - формалізоване відображення економічних процесів і явищ.

  • Модель у ринковій економіці - інструмент вироблення стратегій, що відображає динамічність процесів у зовнішньому і внутрішньому середовищі.



Формальні і якісні моделі

  • Статистично-економічний метод.

  • а) статистичне спостереження – для збору цифрових даних, вибіркового обстеження, анкетування тощо;

  • б) прийоми економічного групування, порівняння, вирахування середніх і відносних величин, індексів тощо – для аналізу зібраного матеріалу, встановлення закономірностей, виявлення резервів, чинників, темпів змін, інтенсивності явищ.



Формальні і якісні моделі

  • Розрахунково-конструктивний метод.

  • а) виділення головної ланки;

  • б) зважування;

  • в) аналогії;

  • г) евристичний;

  • д) застосування нормативів – для виділення головних чинників і умов, створення системи заходів, моделей, концепцій, програм розвитку та інших проектів.



Формальні і якісні моделі

  • Абстрактно-логічний метод.

  • а) індукції і дедукції;

  • б) аналізу і синтезу;

  • в) порівняння;

  • г) системно-структурний;

  • д) формалізації і моделювання;

  • е) програмування і прогнозування – для розробки графічних і інших моделей, розширення визначень існуючих понять, створення системи роботи, концепцій і програм.



Формальні і якісні моделі

  • Монографічний метод – для детального дослідження і опису окремого типового або передового підрозділу.



Формальні і якісні моделі

  • Економіко-математичні методи

  • а) симплекс-метод – для оптимізації об’єкта дослідження і максимізації прибутку;

  • б) кореляційно-дисперсний аналіз – для встановлення взаємозалежностей складових об’єкта, виявлення чинників і рівня їх впливу.



Формальні і якісні моделі

  • Для стратегічного аналізу найчастіше використовуються методи:

  • розрахунково-аналітичні – балансовий, нормативний;

  • графоаналітичні – екстраполяційні (трендові), сіткові, регресивно-аналітичні, кореляції, трендів;

  • економіко-математичні – лінійного, нелінійного і динамічного програмування, теорії ігор;

  • евристичні (побудовані на досвіді дослідників і експертів) – методи експертних оцінок, методи сценаріїв.



Формальні і якісні моделі

  • Специфічні методи і моделі стратегічного аналізу (широко використовуються за кордоном):

  • а) метод розриву;

  • б) модель життєвого циклу товару (ЖЦТ);

  • в) крива досвіду;

  • г) модель „продукт-ринок»,

  • д) матричні методи портфельного аналізу (БКГ, „Мак-Кінсі», АДЛ) та інші.



Стратегічні альтернативи

  • Стратегічні альтернативи – це можливі варіанти розвитку підприємства чи СОБ в рамках кожної з трьох базових корпоративних стратегій:

  • зростання,

  • стабілізації,

  • скорочення.



Стратегічні альтернативи



Стратегічні альтернативи

  • Зростання:

  • “Інтенсифікація” - реалізація системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів, а не їх додаткового залучення (екстенсивний розвиток).



Стратегічні альтернативи

  • Диверсифікація - вихід діяльності підприємства за рамки існуючого основного бізнесу (нові товари і нові ринки), а також розширення асортименту товару за рахунок освоєння нових модифікацій.



Стратегічні альтернативи

  • “Інтеграція” - розширення діяльності підприємства в сторону постачальників, конкурентів, посередників, продавців тощо, шляхом поглинання, злиття, створення спільного бізнесу.



Стратегічні альтернативи

  • Інтеграційні стратегії:

  • „інтеграція назад» - посилення контролю за вхідними каналами (забезпечення ресурсами);

  • „інтеграція вперед» - посилення контролю над вихідними ми каналами (збут товару);

  • „інтеграція по горизонталі» - дозволяє здійснювати контроль над конкурентами.



Стратегічні альтернативи

  • “Техніко-технологічний розвиток” - передбачає інноваційну діяльність по розробці і впровадженню нових видів продукції, послуг, технологій, організаційних форм тощо.



Стратегічні альтернативи

  • Стабілізація.

  • “Економія витрат” - включає аналіз поточних витрат виробництва та експлуатаційних витрат з метою виявлення резервів їх зниження, а також запровадження системи управління затратами та інших заходів, результатом яких має стати здобуття цінових переваг на ринку, тобто зміцнення конкурентноздатності підприємства.



Стратегічні альтернативи

  • Стабілізація.

  • Збирання врожаю” - зведення до мінімуму чи відмову від інвестування даного бізнесу і пожинання плодів колишніх капіталовкладень (віддача інвестицій).



Стратегічні альтернативи

  • Постійна адаптація до зовнішнього середовища, як стратегічна альтернатива, передбачає пристосування до постійних змін зовнішнього середовища, дії, направлені на максимальне та ефективне використання його можливостей і усунення загроз, з метою недопущення порушень стабільності підприємства якомога триваліший період.



Стратегічні альтернативи

  • Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу - підтримання іміджу підприємства, збереження його домінуючих позицій на ринку, а також зниження соціальної напруги у його внутрішньому середовищі.



Стратегічні альтернативи

  • Скорочення:

  • Організаційна санація:

  • удосконалення організаційної структури підприємства, оптимізація чисельності персоналу і скорочення витрат на управління;

  • зміна організаційно-правової форми підприємства;

  • участь підприємства у різноманітних об’єднаннях.



Стратегічні альтернативи

  • Економічна і фінансова санація:

  • продаж зайвого майна, „неліквідів», залежалих запасів;

  • нормалізацію дебіторської і кредиторської заборгованості;

  • інші заходи по відновленню власних оборотних засобів і підвищенню ефективності їх використання.



Стратегічні альтернативи

  • Маркетингова санація:

  • проведення досліджень ринку з метою збільшення частки продаж на існуючих ринках, пошук нових „ніш», ринків збуту;

  • реорганізація служби маркетингу, активізація її діяльності, вироблення маркетингової стратегії, плану першочергових дій по виживанню у важких умовах і відновлення належної виробничо-фінансової діяльності.



Стратегічні альтернативи

  • Соціальна санація:

  • передача соціально-комунальної сфери на баланс муніципальних органів влади;

  • комерціалізація соціально-комунальної сфери;

  • заходи по соціальному захисту персоналу підприємства.



Стратегічні альтернативи

  • “Ліквідація бізнесу” - скорочення бізнесу з метою його відновлення у перспективі або ж скорочення бізнесу, що збанкрутував, з направленням виручених від реалізації активів засобів на підтримання і зміцнення бізнесу, що залишився.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Сутність SWOT – аналізу полягає у виявленні сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюгів зв’язків між ними, які в подальшому використовують для формулювання стратегії підприємства і складання матриці SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • За початковими буквами англійських слів

  • strength – сила,

  • weakness – слабкість,

  • opportunities – можливості,

  • treats – загрози.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • До сильних сторін відносяться:

  • видатна компетентність;

  • адекватні фінансові ресурси;

  • висока кваліфікація;

  • хороша репутація у покупців;

  • відомий лідер ринку;

  • економія в масштабах виробництва;



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • уміння уникати тиску з боку конкурентів;

  • наявність власної технології;

  • перевага у витратах;

  • ефективніша реклама;

  • досвід у розробці нових товарів;

  • апробований менеджмент;

  • досконалі технологічні навички.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • До слабких сторін відносяться:

  • відсутність чіткого стратегічного напрямку розвитку;

  • застаріле устаткування;

  • низька прибутковість;

  • низька якість управлінців;

  • погано опрацьована стратегія компанії;

  • внутрішні виробничі проблеми;



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • відставання в галузі досліджень та розробок;

  • досить низький асортимент продукції;

  • низький імідж на ринку;

  • слабка збутова мережа;

  • незадовільна організація маркетингової діяльності;

  • брак готівки;

  • висока собівартість.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • До можливостей відносяться:

  • запит на обслуговування додаткових груп споживачів;

  • поява нових ринків або сегментів ринку;

  • запит на розширення асортименту продукції для задоволення споживачів;



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • вертикальна інтеграція;

  • зниження торгівельних бар’єрів на привабливих зарубіжних ринках;

  • послаблення позицій фірм-конкурентів;

  • поява нових технологій.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • До зовнішніх загроз відносяться:

  • вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами;

  • зростання продажу продуктів-субститутів;

  • повільне зростання ринку;

  • несприятлива зміна курсів іноземних валют або торгівельної політики урядів інших країн;



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • рівень законодавчих вимог, дотримання яких коштує досить дорого;

  • висока залежність від попиту та етапу життєвого циклу розвитку бізнесу;

  • вимогливість покупців та постачальників;

  • зміна потреб та смаків споживачів, несприятливі демографічні зміни.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Після складання конкретного списку слабких і сильних сторін підприємства, а також загроз і можливостей відбувається встановлення зв’язків між ними.

  • З метою встановлення таких зв’язків формується SWOT-матриця та виконується SWOT-аналіз.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки підприємства.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • 1) у відношенні тих пар, які були вибрані з поля СІМ, необхідно розробляти стратегію по використанню сильних сторін підприємства для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з’явилися у зовнішньому середовищі.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • 2) для пар, що знаходяться на полі СІЗ, стратегія повинна передбачити використання сили підприємства для усунення загрози.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • 3) для тих пар, знаходяться на полі СЛМ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з’явилися, спробувати подолати слабкі сторони.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • 4) для пар, які знаходяться на полі СЛЗ, вибирають стратегію, яка дозволить позбутися слабких сторін, і спробувати відвернути загрозу.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Невикористана можливість може стани загрозою, якщо її використає конкурент.

  • Щоб успішно проаналізувати оточення SWOT-методом, важливо не лише визначати загрози та можливості, а й оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Для оцінки можливостей використовують метод позиціювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

  • Вона будується наступним чином:

  • зверху по горизонталі відкладається ступінь впливу можливості на діяльність підприємства (сильний, помірний, малий),

  • зліва по вертикалі відкладається ймовірність того, що підприємство зможе скористатися можливістю (висока, середня, низька).



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Можливості, що потрапили на поля 1, 2, 4, мають велике значення для підприємства і їх потрібно обов’язково використати.

  • Можливості, що потрапили на поля 6, 8, 9, практично не заслуговують на увагу підприємства.

  • Використовувати можливості на інших полях можна тоді, коли підприємствомає достатню кількість ресурсів.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Подібну матрицю складають і щодо загроз.

  • Матриця загроз будується наступним чином:

  • зверху по горизонталі відкладаються можливі наслідки для підприємства, до яких може призвести реалізація загрози;

  • зліва на вертикалі відкладають ймовірність того, що загроза буде реалізована.



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT



Результати SWOT-аналізу і різні типи стратегічних дій за матрицею SWOT

  • Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко ліквідувати.

  • Загрози на полях 3, 6, 9 мають перебувати в полі зору вищого керівництва, їх необхідно усувати якнайшвидше.

  • Щодо усунення загроз на полях 10, 7, 4 потрібний уважний і відповідальний підхід.

  • Загрози, що потрапили на інші полі, також не треба ігнорувати, а відстежувати й усувати.



Схожі:

Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconМісія та цілі підприємства Вдовенко Ю. С
...
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconСтратегія підприємства

Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconЗагальне та операційне середовище підприємства Вдовенко Юрій
Фактори операційного середовища, їх характеристика: споживачі, постачальники ресурсів, конкуренти, робоча сила, міжнародна діяльність,...
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconПланування діяльності підприємства і роль в ньому перспективного планування Вдовенко Юрій
Проблеми планування на підприємстві в умовах трансформації економічної системи країни
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconЗагальне та операційне середовище підприємства Вдовенко Юрій
Фактори зовнішнього середовища, їх характеристики: взаємозвязок, складність, рухливість, невизначеність Зовнішнє середовище, його...
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconНавчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. К.: Кнеу, 2001. Поняття про стратегію
Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. Тернопіль: «Економічна думка». 2006. 390 с
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconРезультати науково-дослідної роботи кафедри стратегії підприємств 2012 рік Наукові продукти 2012
Стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів (21 д а.)
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconІнвестиційна стратегія та політика господарюючих суб’єктів зміст вступ
Розділ Основні засади та етапи розробки інвестиційної стратегії та політики підприємства Розділ Визначення стратегічних інвестиційних...
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С icon17-18 листопада 2011 р відбудеться 17-18 листопада 2011 р відбудеться
«стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів»*
Загальна стратегія підприємства Вдовенко Ю. С iconСтратегія патентування і комерціалізація результатів наукових розробок Професор Олександр Слободянюк
Стратегія управління обєктами інтелектуальної власності: від наукової ідеї до успіху на ринку

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка