Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої)


НазваТри гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої)
Дата конвертації12.05.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации



Три гарні новини (і жодної поганої):

  • Три гарні новини (і жодної поганої):

    • Тренінг триватиме близько 4 годин;
    • Під часу тренінгу Ви розробите та презентуєте плани для впровадження Ваших політик;
    • Ви маєте можливість поставити будь-які запитання що стосуються доопрацювання Ваших документів.


Передусім,

  • Передусім,

    • Розглянемо поступ у розробці Ваших документів політики:
      • НА СКІЛЬКИ % ДОКУМЕНТ ГОТОВИЙ?
      • ЯКІ ГОЛОВНІ ПРОБЛЕМИ?
    • Ваші плани щодо процесу консультацій:
      • Після обговорення в групах (5 хв.) презентуйте 3 ключові ідеї (ключові повідомлення) Вашої політики
      • Розкажіть, які консультаційні заходи для обговорення Ваших документів Ви запланували


Неправильні концептуальні рішення, обрані альтернативи

  • Неправильні концептуальні рішення, обрані альтернативи

  • Неправильна оцінка ресурсів

  • Неправильний вибір інструментів

  • Недооцінка факторів впливу

  • Неправильне планування часу

  • «Форс-мажор», недооцінка ризиків, відсутність управління ризиками





Список необхідних дій – зміни в правовому регулюванні та інші заходи

  • Список необхідних дій – зміни в правовому регулюванні та інші заходи

  • Час, необхідний для прийняття рішень і затвердження нормативних актів – уряд, парламент

  • Період планування бюджету, графік підготовки бюджету

  • Інституціональні зміни – час, необхідний для реорганізацій, конкурсів, закупівель

  • Час, необхідний для тренінгів

  • Час публічного обговорення та інформаційних кампаній



Врахувати необхідні заходи для збору інформації, моніторингу та підсумкової оцінки

  • Врахувати необхідні заходи для збору інформації, моніторингу та підсумкової оцінки

  • Врахувати ресурси, необхідні для здійснення оцінки

  • Якщо передбачено пілотування політики – час і ресурси повинні бути включені у план впровадження.



Інструменти нормативного регулювання, які визначають права, вимоги і заборони, а також стандарти (закони і правила уряду)

    • Інструменти нормативного регулювання, які визначають права, вимоги і заборони, а також стандарти (закони і правила уряду)
    • Фінансові інструменти, до яких належать податки, субсидії, торгові пільги і т.п.
    • Інформаційні інструменти, такі як навчання, поширення інформації, публікації і т.п.
    • Інституціональні інструменти, включаючи формування і реорганізацію інституцій з метою виконання функції держави або надання послуг, а також поліпшення їх якості
    • Інструменти делегування функцій (альтернативні механізми надання послуг шляхом залучення недержавних організацій)




План впровадження визначається інструментами, обраними для здійснення політики;

  • План впровадження визначається інструментами, обраними для здійснення політики;

  • Інструменти перевіряються при плануванні впровадження;

  • У будь-якому плані є частка невизначеності;

  • Рівень деталізації має відповідати масштабу і часовим рамкам політики;

  • Рівень затвердження плану дій має відповідати рівню деталізації;

  • План впровадження детально розробляється для альтернативи, що рекомендується.



Добре знання сфери політики

  • Добре знання сфери політики

  • Добре знання законодавчої системи та процедур діяльності уряду та парламенту

  • Знання юридичної техніки

  • Орієнтація в бюджетному процесі

  • Консультації з партнерами та інституціями – комунікативні та координаційні здібності



За допомогою цієї таблиці можна гарно крок за кроком не лише спланувати впровадження політики, але й результати діяльності та ресурси

  • За допомогою цієї таблиці можна гарно крок за кроком не лише спланувати впровадження політики, але й результати діяльності та ресурси

  • Результати та Ресурси можуть бути відображені в інших розділах документу, але вони ПОВИННІ бути ВІДОБРАЖЕНІ





Середній термін ув'язнення

  • Середній термін ув'язнення

  • Чоловіки – 4,5 років, 5676 осіб

  • Жінки – 3,5 років, 220 осіб

  • Витрати на 1 ув'язненого

      • На день - LVL 3,61
      • На рік - LVL 1317,65
  • У середньому на рік 8 800 ув'язнених

  • Видатки бюджету на 1 ув'язненого (середнього терміну) – LVL 5 876,7 на 8 800 ув'язнених - LVL 51 715 127.*





Створення служби виконання покарань планувалося у 3

  • Створення служби виконання покарань планувалося у 3

  • етапи:

  • Етап I – Створення центральної адміністрації СВП і СВП у 6 районах

  • Етап II – Завершення створення центральної адміністрації СВП і СВП у 6 районах, підбір 6 нових експертів у СВП великих міст. Створення СВП ще у 6 районах

  • Етап III - Завершення створення СВП і СВП у 6 районах і поступове створення СВП у решті 14 районах











Здоровий глузд і знання, інституційна пам'ять

  • Здоровий глузд і знання, інституційна пам'ять

  • Діаграма Гантта

  • “Критичний шлях”

  • Стратегічний план

  • Збалансована система показників ефективності (Balanced score card)



Діаграма Гантта відображає терміни виконання робіт проекту у вигляді смуг на часовій вісі. Зазвичай операції розташовуються одна під іншою, а поруч з ними — “смуги” від дати початку до дати закінчення.

  • Діаграма Гантта відображає терміни виконання робіт проекту у вигляді смуг на часовій вісі. Зазвичай операції розташовуються одна під іншою, а поруч з ними — “смуги” від дати початку до дати закінчення.

  • Інструмент для планування послідовності дій та вимірювання прогресу.

  • Діаграма Гантта забезпечує:

    • Оцінку часу для окремих заходів і всього проекту;
    • Визначення необхідних ресурсів;
    • Планування ресурсів у відповідності із заходами;
    • Управління пов'язаними заходами;
    • Планування заходів для моніторингу й оцінки.




Складання списку всіх необхідних заходів

  • Складання списку всіх необхідних заходів

  • Групування заходів за компонентами або типами чи інституціями

    • Послідовні заходи
    • Паралельні заходи
  • Згруповані заходи відображаються з правої сторони

  • Відображається час проведення кожного заходу

  • Оцінюються ресурси, “вузькі місця”, пов'язані заходи



«Стратегія – це використання однієї битви задля перемоги у війні»

  • «Стратегія – це використання однієї битви задля перемоги у війні»

  • (Carl Von Clausevitz)



Загальне поняття = планування

  • Загальне поняття = планування

  • Управління за результатами (Performance management)

  • Управління якістю

  • Управління ризиками

  • Управління організацією

  • Стратегія встановлює «прапорці», які накреслюють цілеспрямований шлях крізь хащі тисяч рішень і постанов, що затверджуються урядом і парламентом щотижня.



Система СП була розроблена з метою поєднати планування політики й бюджету та визначення пріоритетів.

  • Система СП була розроблена з метою поєднати планування політики й бюджету та визначення пріоритетів.

  • Отримати інструмент для переорієнтації роботи управління на досягнення та вимірювання результатів.

  • Отримати єдиний і спільний документ планування роботи і звітування міністерств (на середній строк).







Інструмент створення стратегії для організації або політики

  • Інструмент створення стратегії для організації або політики

  • Інструмент для оцінки наслідків на стратегічному рівні

  • Інструмент управління за результатами (Performance management)



Основний фокус – на економічному оцінюванні планування політики та результатів

  • Основний фокус – на економічному оцінюванні планування політики та результатів

  • Успішна адаптація методу в державному (публічному) секторі

  • Основні характеристики:

  • Ґрунтується на баченні та головних стратегічних цілях

  • Багатовимірний підхід

  • Заходи ґрунтуються на стратегічних цілях

  • Процес аналізу: за участі партнерів та організацій, прозорий, мотивує

  • Збалансування:

  • довгострокової перспективи з короткостроковими завданнями

  • заходів, що потребують ресурсів та їх не потребують

  • внутрішньо-організаційних та зовнішніх перспектив





Для того, аби менше роботи залишалося поза тренінгом, будь ласка:

  • Для того, аби менше роботи залишалося поза тренінгом, будь ласка:

    • Після роботи в групах (20 хв.) стисло презнтувати план реалізації політики (згідно таблиці-зразка) – максимум 7 заходів ;
    • визначте 2 індикатора (показника) результативності, по яким Ви оцінюватиме поступ (прогрес) Вашої політики;
    • Коротко розкажіть про систему моніторингу реалізації Вашої політики (Хто? Коли? Як? І Кому звітуватиме?)


Схожі:

Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconІнформація про Програму та її ресурси Новини Програми в Україні Новини Програми в Україні Міжнародні новини Новини технологій Новини освіти Новини конкурсів Новини регіонів
Мета: створити потужний та зручний інструмент для інформування учасників Програми, всіх зацікавлених про діяльність, плани та результати...
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconНовини культури Новини культури
Ну, постривай! Воно була намальована, як і колись вручну. Автори обіцяють зробити до кінця року ще дві серії цього мультфільму!
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) icon«Звенення громадян» 0 інформацій; «Звенення громадян» 0 інформацій
У рубриці «Новини» розміщуються лише фотографії, не має можливості переглянути новини за попередні періоди
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconМи ж взялися міряти їхню довжину та відібрали сімку найдовших. Виявилося, що ці річки ще й неймовірно гарні
Уявіть, територією України протікає більше 23 тисяч річок. Усі вони дуже різні: глибокі, мілкі, широкі, вузькі, здебільшого чисті,...
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconПеред забігом шести спортсменів вислов-лено такі прогнози: Перед забігом шести спортсменів вислов-лено такі прогнози
У першому вгадано три номери, але не вгадано жодної пари бігунів, які послідовно фінішували
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconМи юні дослідники, веселі хлопята та гарні дівчата, які полюбляють експериментувати

Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconОсвіта, що не вчить успішно жити в сучасному світі, не має жодної цінності. Р. Кіосакі Навчання без міркування марна праця
Освіта, що не вчить успішно жити в сучасному світі, не має жодної цінності. Р. Кіосакі
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconМедицина Стародавнього Єгипту Медицина Стародавнього Єгипту
Через те, що хвороба є наслідком поганої крові, гнилої пневми, то основою терапії стародавніх лікарів-єгиптян були блювотні, послаблюючі,...
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconТри шляхи ведуть до знань: Три шляхи ведуть до знань
«Три шляхи ведуть до знань: «Три шляхи ведуть до знань: шлях роздумів це найбільш благородний шлях, шлях наслідування найлегший і...
Три гарні новини (і жодної поганої): Три гарні новини (і жодної поганої) iconПро школу Новини


Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка