Далі… Далі…


НазваДалі… Далі…
Дата конвертації29.07.2013
Розмір607 b.
ТипПрезентации



Далі…

  • Далі…

  • ЄІБ в секторі водопостачання / Україна Що потрібно для того, щоб розглянути проекти Вимоги до закупівель

  • ЗАПИТАННЯ та ВІДПОВІДІ

  • Питання, які стосуються розробки Муніципальної програми:

    • Підготовка проектів до стану готовності до фінансування
    • Нагляд і контроль, у тому числі, закупівель та виконання робіт
    • Розробка підходів до вирішення загальних питань сектора
    • Людські ресурси та технічна допомога
  • КРУГЛИЙ СТІЛ з розгляду ключових питань



В ЄС:

  • В ЄС:

  • Згуртованість та зближення

  • Малі та середні підприємства (МСП)

  • Екологічна стійкість

  • Економіка знань

  • Транс’європейські транспортні мережі

  • Стала, конкурентоспроможна та надійна енергетика



Виконання Директив ЄС (або рух у напрямку Acqui)

  • Виконання Директив ЄС (або рух у напрямку Acqui)

  • Інтегроване управління водними ресурсами (ІУВР)

  • Досягнення ЦРТ у країнах, що розвиваються

  • Надійність постачання

  • Консолідація галузі для забезпечення ефективності та сталості

  • Дослідження та інновації

  • Адаптація до зміни клімату

  • Підвищення ефективності:

    • постачання споживачам
    • використання водних та енергетичних ресурсів
    • комунальних підприємств
    • здійснення інвестицій


Базові критерії оцінки ЄІБ

  • Базові критерії оцінки ЄІБ





Віддане справі та компетентне керівництво і колектив

  • Віддане справі та компетентне керівництво і колектив

  • Усвідомлення стратегії / напрямку, планування та аналіз варіантів

  • Серйозний підхід санітарних та екологічних інспекцій

  • Серйозний підхід до відносин з громадськістю

  • Залучення компетентних спеціалістів та організацій для визначення масштабів проекту і нагляду за його розробкою

  • Достовірний аналіз потреб, а також добре розуміння варіантів ресурсів та питань якості води

  • Належний баланс між ефективним використанням водних ресурсів та засобами регулювання їх пропозиції

  • Прогнозування з метою поліпшення фінансової стабільності

  • Вибір надійних технологій

  • Маркери: інженерні знання керівництва / платіжна дисципліна як засіб оцінки діяльності керівництва / справжність та тяжкість основної проблеми / перехід на основі оцінки попиту до чи після впровадження проекту? / пропорція та відстань викачування / ґрунтові чи поверхневі води? / безперервність постачання / якість накопичувального вимірювання



Нечесність, марнування часу, брак/недостатність інформації, суперечливі дані

  • Нечесність, марнування часу, брак/недостатність інформації, суперечливі дані

  • Невідповідність цілей та плану реалізації проекту, деталі плану реалізації видають відсутність навичок, недостатній нагляд за виконанням робіт

  • Варіанти рішень пропонуються не на тому рівні; напр., регіональному замість місцевого

  • Надмірне зовнішнє втручання у планування/ визначення масштабу/ розробку/ діяльність чи закупівлі/впровадження, виведення активів чи відведення ресурсів

  • Нездатність застосування законних інструментів чи небажання оспорювати місцеві корисливі інтереси (напр., посягання на санітарно-захисні зони, недостатнє прояснення відносин між постачальниками та споживачами)

  • Неефективні, застарілі чи занадто масштабні технічні розробки (напр., відсутність оптимізації технічних рішень відносно гідравліки чи експлуатаційних витрат)

  • Недостатня увага до ефективності діяльності або занадто низькі доходи для прийнятного технічного обслуговування без серйозного прагнення до поліпшення ситуації



Це залежить від обсягу і складності проекту

  • Це залежить від обсягу і складності проекту

  • ЄІБ має власних старших інженерів і економістів сектора водопостачання і водовідведення – нам не завжди потрібні складні дослідження

  • Завжди добре провести техніко-економічне обґрунтування, якщо ви хочете звертатись до різних фінансистів, особливо донорів

  • Для затвердження буде стандартна зведена форма з визначенням обсягів, бюджету, обов'язків - в той час як документи, на основі яких приймаються рішення, можуть бути різних типів



Корупція:

  • Корупція:

  • Вилучені гроші еквівалентні зниженню якості або меншій кількості кінцевих продуктів

  • Покладає провину на обидві сторони і жоден результат не заслуговує довіри з точки зору фінансистів

  • Руйнує людей

  • Значний ризик того, що ми отримуватимемо скарги

  • Немає прийнятного рівня для ЄІБ, але деякі речі можуть не залежати від ЄІБ

  • Нульова терпимість до тиску на ГРП або керівників

  • Чіткі керівні принципи ЄІБ щодо шахрайства і корупції

  • Для зупинки проекту достатньо підозри



Нагляд ЄІБ за проведенням закупівель

  • Нагляд ЄІБ за проведенням закупівель

  • Здійснюватиметься на основі Керівництва ЄІБ з проведення закупівель

  • Може здійснюватись із застосуванням різних стандартних форматів, в тому числі, Світового банку, ЄС і т.п.

  • Не замінює національне законодавство

  • Ми можемо в будь-який момент змінити або звернути увагу







Результат підготовки проекту має бути таким:

  • Результат підготовки проекту має бути таким:

  • Зацікавлені сторони розуміють і приймають, що обране рішення і дизайн є необхідними і хорошими

  • Отримані затвердження, земля придбана

  • Задовільний прогноз руху грошових коштів для комунального підприємства

  • План закупівель і тендерні документи високої якості

  • Результат затвердження фінансування і підписання має бути таким:

  • Всі сторони вважають, що вони отримали хороші умови



Раннє втручання та розширена попередня оцінка

  • Раннє втручання та розширена попередня оцінка

  • Розбивка на етапи, визначення варіантів, які менше змусять шкодувати, та більш широких варіантів

  • Паралельний підхід до короткострокових та довгострокових пріоритетів

  • Залучення до підготовки проекту

  • Умова про те що всі повинні вигравати

  • Запобіжні заходи

  • Синергії та взаємне збагачення: пілотні проекти / інституційна допомога / навчання / співпраця з іншими комунальними підприємствами

  • Технічна допомога доступна на всіх етапах



Необхідність створення синергії та оптимального узгодження

  • Необхідність створення синергії та оптимального узгодження

  • Ключових кроків оцінки проектів ЄІБ та ключових контрольних документів, які надаються ЄІБ для отримання висновку про відсутність заперечень/ коментарів (ЄІБ)

  • Українського проектного циклу і системи видачі дозволів (Українська державна експертиза)

  • Кроків, які здійснюються урядом України при затвердженні фінансування (Мінфін, Мінрегіонбуд, Мінекономрозвитку)



Покращення для України

  • Покращення для України

  • Керівництво та контроль якості для тендерної документації

  • Сильна присутність і фізичні обмеження під час оцінки

  • Паралельні оцінки

  • Незалежний аудит нагляду за виконанням робіт та всіх результатів

  • Об’єднання для посилення контролю

  • Збільшення кількості інформаційних каналів

  • Безперервний моніторинг ключових співробітників

  • Регулярні контрольовані засідання для обговорення виконання робіт



Встановлення пріоритетів: мало грошей, багато проблем; потрібне спільне розуміння проблеми / стратегії та усвідомлення того, що не може бути досягнуто за короткий час – та іноді прийняття неекономічних варіантів / рішень з короткостроковою ефективністю

  • Встановлення пріоритетів: мало грошей, багато проблем; потрібне спільне розуміння проблеми / стратегії та усвідомлення того, що не може бути досягнуто за короткий час – та іноді прийняття неекономічних варіантів / рішень з короткостроковою ефективністю

  • Безперервність – кількість – якість; не може бути відмінної якості води без дуже істотних інвестицій, усунення перебоїв постачання – перший крок

  • Якісні екологічні результати не завжди можливо отримати швидко; поетапне виконання чи узгоджена невідповідність екологічним стандартам

  • Недостатньо доступна чи надійна інформація на ранніх етапах: залучення як місцевих, так і закордонних операційних експертних ресурсів необхідне на ранніх етапах

  • Недостатня довіра до комунальних підприємств та усіх інших органів державної влади, відсутність довіри до зовнішньої співпраці; залучення та інформування громадськості, використання справжніх експертів

  • Довга підготовка ставить під загрозу визначення та пріоритети проекту; забезпечуйте додану цінність кожного кроку, відкритість до різних джерел фінансування / попереднє фінансування / уникайте помилок / подвійної роботи у юридичних діях

  • Обслуговування боргу за допомогою тарифів обмежує масштаби схем; часто вимагає поетапної розробки з розбивкою на кілька субкредитів та використання грантів.



Встановлення пріоритетів: мало грошей, багато проблем; потрібне спільне розуміння проблеми / стратегії та усвідомлення того, що не може бути досягнуто за короткий час – та іноді прийняття неекономічних варіантів / рішень з короткостроковою ефективністю

  • Встановлення пріоритетів: мало грошей, багато проблем; потрібне спільне розуміння проблеми / стратегії та усвідомлення того, що не може бути досягнуто за короткий час – та іноді прийняття неекономічних варіантів / рішень з короткостроковою ефективністю

  • Безперервність – кількість – якість; не може бути відмінної якості води без дуже істотних інвестицій, усунення перебоїв постачання – перший крок

  • Якісні екологічні результати не завжди можливо отримати швидко; поетапне виконання чи узгоджена невідповідність екологічним стандартам

  • Недостатньо доступна чи надійна інформація на ранніх етапах: залучення як місцевих, так і закордонних операційних експертних ресурсів необхідне на ранніх етапах

  • Недостатня довіра до комунальних підприємств та усіх інших органів державної влади, відсутність довіри до зовнішньої співпраці; залучення та інформування громадськості, використання справжніх експертів

  • Довга підготовка ставить під загрозу визначення та пріоритети проекту; забезпечуйте додану цінність кожного кроку, відкритість до різних джерел фінансування / попереднє фінансування / уникайте помилок / подвійної роботи у юридичних діях

  • Обслуговування боргу за допомогою тарифів обмежує масштаби схем; часто вимагає поетапної розробки з розбивкою на кілька субкредитів та використання грантів.



Стратегії відмови від постачання за графіком і переходу до постачання у відповідності до потреб

  • Стратегії відмови від постачання за графіком і переходу до постачання у відповідності до потреб

  • Стратегії енергоефективності

  • Встановлення пріоритетів

  • Інструкція з проектування і монтажу для мереж і фітингів

  • Прогноз руху грошових коштів і обґрунтування тарифів

  • Питання відносин між комунальними підприємствами і клієнтами

  • Консультування з громадськістю / залучення



Чітке визначення сторін, що залучені до / беруть участь у прийнятті рішень стосовно проекту

  • Чітке визначення сторін, що залучені до / беруть участь у прийнятті рішень стосовно проекту

  • Відповідальне міністерство, промоутер і місцеві органи влади мають чітко визначити, хто має право контролювати і втручатися у весь процес розробки проекту і на якій стадії

  • Офіційна інструкція для ГРП, узгоджена з Міністерством, має відповідати ТЗ для ГРП, та підтвердження складу ГРП та тендерного комітету як затверджено банком.

  • Офіційне підтвердження згоди щодо обраної тендерної процедури, або у відповідності до умов банку / фінансової угоди.

  • Інструкція з тендерної процедури розробляється для ГРП / промоутера і затверджується посадовими особами України.

  • Чинний мандат представників / консультантів Банку визнається підписантами фінансової угоди



Круглий стіл: - Основні загальні питання сектора та співробітництво для їх вирішення - Вдосконалення процесу затвердження і реалізації - Як оптимізувати використання коштів технічної допомоги





Схожі:

Далі… Далі… iconХудожня культура проект на тему
Сальвадор Доменек Жасінт Далі І доменік Маркіз де Пуболь — іспанський художник, один з найвидатніших сюрреалістів ХХ століття. Сальвадор...
Далі… Далі… iconВчитися, діти мої любі, треба далі і далі, раз у раз, весь вік Вчитися, діти мої любі, треба далі і далі, раз у раз, весь вік
Тисячі речей забудете, а тих хвилин, коли люба мама чи бабуся розповідала казки, не забудете до смерті Іван Франко
Далі… Далі… iconРегламент роботи пункту тестування (далі Регламент) визначає порядок проведення зовнішнього незалежного оцінювання (далі зовнішнє оцінювання) в пунктах тестування
Регламент роботи пункту тестування (далі Регламент) визначає порядок проведення
Далі… Далі… iconЗасідання творчої групи вчителів російської мови за фахом з проблеми “Підготовка вчителя до викладання російської мови як другої іноземної”
Державний стандарт базової І повної загальної середньої освіти 2011 року (далі Державний стандарт) спрямований на виконання завдань...
Далі… Далі… iconА що далі ?

Далі… Далі… iconЛюдина у життєвих випробуваннях один питає: ”Далі що робити?” А другий: “Що пошле судьба?” Отак І можна відрізнити Людину від раба. Георг Шторм
Один питає: "Далі що робити?" А другий: "Що пошле судьба?" Отак І можна відрізнити Людину від раба. Георг Шторм Тисячі років тому...
Далі… Далі… iconУрок в 5 класі Проникаючи в зоряні далі, в таємниці земної кори, Математика всіх закликає: Ти міркуй, фантазуй І твори. Увага! Увага!
Проникаючи в зоряні далі, в таємниці земної кори, Математика всіх закликає: Ти міркуй, фантазуй І твори
Далі… Далі… iconЗапис формули починається знаком ”=“, далі записується сама формула і Enter. Наприклад:=D4+F7
Запис формули починається знаком "=", далі записується сама формула і Enter. Наприклад:=D4+F7 Запис формули починається знаком "=",...
Далі… Далі… iconПоложення про Державну інспекцію з контролю якості лікарських засобів (далі Інспекція), що додається. Затвердити Положення про Державну інспекцію з контролю якості лікарських засобів (далі Інспекція), що додається
Затвердити Положення про Державну інспекцію з контролю якості лікарських засобів (далі Інспекція), що додається
Далі… Далі… iconНа комірки таблиці можна посилатися у виді A1, A2, B1, B2 і так далі, де символ вказує на стовпець, а номер представляє рядок


Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка