Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.)


НазваТема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.)
Дата конвертації21.02.2013
Розмір445 b.
ТипРішення


Тема 6. Прийняття рішень (3 год.)


ЗМІСТ

  • Мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.)

  • Завдання 1. Бар’єри, що обмежують раціональність прийняття рішень (15 хв.)

  • Завдання 2. Прийняття рішення в команді. (20 хв.)

  • Вправа НАСА. Аварія корабля на Місяці (30 хв.)

  • Завдання 3. Індивідуальні та групові рішення. (15 хв.)

  • Теорія прийняття рішення (35 хв)

  • Вправа Прийняття рішення (45 хв.)



Мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.)

  • Класичний підхід до прийняття рішень

  • Етап 1: Визначення цілі

  • Етап 2: Збір відповідної інформації

  • Етап 3: Генерація можливих варіантів

  • Етап 4: Прийняття рішення

  • Етап 5: Впровадження і оцінка



Бар'єри, що обмежують раціональність процесу прийняття рішень

  • Інформаційні бар'єри

  • Ресурсні бар'єри

  • Кадрові бар'єри

  • Суспільні бар'єри

  • Мотиваційні бар'єри

  • Організаційні бар'єри

  • Бюрократичні бар'єри

  • Конкурентні бар'єри



Завдання 1. Бар’єри, що обмежують раціональність прийняття рішень (15 хв.)

  • Чи вам приходилось відчувати наслідки рішення, яке було прийнято без огляду на бар'єри, що обмежують його раціональність? Які це були бар'єри? Наскільки вони ускладнювали впровадження прийнятого рішення?



Завдання 2. Прийняття рішення в команді. (20 хв.)

  • Пригадайте свій перший досвід командної роботи. Чи вам така робота одразу сподобалась, чи на початку видавалась важкою?

  • Що могло бути причиною труднощів?



2. Опишіть свій позитивний досвід прийняття рішення в групі



Задумайтесь

  • 1. Яким чином можна переконати особу, яка не бере участі у дискусії, висловити свою думку щодо вирішення проблеми? Наведіть два приклади.

  • 2. Як можна переконати балакучого учасника дискусії дозволити іншим висловити свою думку? Чи в таких ситуаціях можуть реагувати всі, чи тільки деякі члени команди?



Вправа НАСА

  • Аварія корабля на Місяці (30 хв.)

  • Ви належите до команди астронавтів, направлених на постійну космічну станцію, яка знаходиться на видимій стороні місяця. На жаль, вам необхідно було зробити аварійну посадку, віддалену від місця призначення на 100 км.. Єдиний шанс вижити, це дійти до станції. Ви можете забрати з собою тільки найбільш необхідні речі.

  • Вам необхідно вирішити, які з приведених нижче 15 предметів будуть вам найбільш необхідними у подорожі на станцію. Оцініть їх від 1 до 15, де 1 значитиме найбільш необхідний предмет, а 15 - найменш необхідний





Завдання 3. Індивідуальні та групові рішення. (15 хв.)

  • Напишіть, коли на вашу думку варто приймати рішення індивідуально (команда, вид завдання, ситуація)

  • Напишіть, коли на вашу думку варто приймати рішення в групі (команда, вид завдання, ситуація)



Теорія прийняття рішення (1 год. 20 хв)

  • Оперативні рішення, що відносимо до повсякденної роботи

  • Стратегічні рішення, пов'язані з політикою організації і напрямом її руху в довгостроковій перспективі



Чарлз Х. Кепнер і Бенджамин Трего

  • формулювання рішення, визначення рівня ухвалення рішення (на думку авторів моделі, це краще всього робити в групі)

  • постановка цілей і ділення їх на «обов'язкових» і «бажаних» («бажані» оцінюються за мірою важливості за шкалою від 1 до 10)

  • розробка і оцінка альтернатив. Якщо альтернатива не відповідає критеріям «обов'язковості», то вона відкидається. Для альтернатив, які залишилися, обчислюються коефіцієнти на підставі критеріїв бажаності

  • оцінний бал для кожної альтернативи виводиться з суми коефіцієнтів, помноженої на відповідний показник за шкалою від 1 до 10. Альтернатива, що набрала максимальну кількість балів, вважається попереднім варіантом рішення

  • попередній варіант вивчається в світлі оцінки пов'язаних з ним рисок, непіддатливих кількісному визначенню. Якщо такий ризик здається дуже високим, цей варіант слід відхилювати і розглянути наступну за ним альтернативу



Вправа Прийняття рішення (45 хв.)

  • Об’єднатися в групи і створити алгоритм прийняття рішення відповідно до теорії прийняття рішення



Схожі:

Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconТема група та команда – 1 год. Зміст Мотиваційна інформація тренера. Мозковий штурм. «Оркестр» (10 хв.)
Усі бачили, як грає оркестр? Давайте спробуємо визначити, що оркестру дає можливість бути оркестром
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconМозковий штурм; мозковий штурм

Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconМозковий штурм Що таке правопорушення?

Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconФастівська станція юних техніків
Мозковий штурм спільний пошук вирішення навчальної проблеми з врахуванням усіх пропозицій вихованців
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconІнформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм
Уможливлює прийняття значимих управлінських рішень координаторами проектів і програм
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconУрок історичної правди (твори про історичне минуле, 5 кл.)
«Мозковий штурм» на вступних уроках з літератури, «асоціативне роно», «Метод прес», «Мікрофон»
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconОсновні принципи навчання принцип науковості
Вправи "Здивуй", "Лови помилку", "Створи ланцюг", мозковий штурм, робота над епіграфом уроку
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconРішення є актом здійснення управлінської дії, засобом вираження і способом регуляції управлінських відносин у конкретно-історичних умовах та соціальному середовищі. Прийняття рішень є центральним пунктом теорії управління
Тому будь-яке управлінське рішення є актом здійснення управлінської дії, засобом вираження і способом регуляції управлінських відносин...
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconРішення щодо керування готівкою (аналіз і рішення); взаємодія з банками та іншими діловими партнерами на основі результатів процесу прийняття рішень (вихідні дані). Основні елементи процесу Керування готівкою аналіз статусу та
Огляд залишку каси містить інформацію про поточний фінансовий стан банківських рахунків
Тема Прийняття рішень (3 год.) Зміст мозковий штурм. Як прийняти рішення? Алгоритм (15 хв.) iconРішення щодо керування готівкою (аналіз і рішення); взаємодія з банками та іншими діловими партнерами на основі результатів процесу прийняття рішень (вихідні дані). Ключові кроки процесу Аналіз статусу керування готівкою
Огляд залишку каси містить інформацію про поточний фінансовий стан банківських рахунків

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка