Приваблення інвестицій у регіональний розвиток


НазваПриваблення інвестицій у регіональний розвиток
Дата конвертації02.03.2013
Розмір892 b.
ТипПрезентации


ПРИВАБЛЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У РЕГІОНАЛЬНИЙ РОЗВИТОК Світлана Слава, Ужгородський національний університет “КРУГЛИЙ СТІЛ”: Приваблення інвестицій в регіональний розвиток: світові та українські тенденції Київ, 1 квітня 2008 р.


Формування привабливого інвестиційного клімату

  • Формування привабливого інвестиційного клімату

  • Діяльність інвестиційних агенцій

  • Інноваційна політика

  • Науково-технологічні парки



1. Формування сприятливого інвестиційного (бізнесового) клімату



Дискусія про невизначеність концепції щодо того, як вимірювати клімат, і чи рангування регіонів в державі не є чимось штучним, надуманим

  • Дискусія про невизначеність концепції щодо того, як вимірювати клімат, і чи рангування регіонів в державі не є чимось штучним, надуманим

  • Вивчення інвестиційного та бізнес-клімату змушує чиновників у всьому світі проводити детальний аналіз економіки, переглядати податкову і регулятивну політику, розробляти нові програми розвитку



Показники бізнес-клімату регіонів США (Корпорація з підприємницького розвитку)

  • Індекс економічних показників: наскільки добре працювала економіка країни за весь даний рік

  • Індекс життєздатності бізнесу: оцінює стабільність бізнесу в державі

  • Індекс резервів розвитку: визначає потенціал економічного розвитку, досліджуючи й оглядаючи робочу силу, інфраструктуру і систему освіти в державі

  • Індекс державної політики: визначає, як державні службовці сприяють економічному розвитку



Рівень витрат

  • Рівень витрат

  • Рівень ризиків

  • Бар’єри для конкуренції









2. Діяльність агенцій просування інвестицій (АПІ)



Найголовнішим для інвесторів є здатність АПІ фактично справлятиcя з їх запитами.

  • Найголовнішим для інвесторів є здатність АПІ фактично справлятиcя з їх запитами.

  • Протягом останніх 25 років поле інвестиційного просування стало значно більш конкурентним.

  • Кількість АПІ з національних і місцевих урядів, що просувають іноземні інвестиції, зросла як мінімум у 5 разів, у той час як кількість проіноземного інвестиційного регулювання змінюється щорічно мінімум втричі більше порівняно до початку дев’яностих





Засноване у 1996 році як частина федеральної інвестиційної стратегії, створеної для того, щоб приваблювати ПІІ в країну, особливо транснаціональні корпорації (ТНК).

  • Засноване у 1996 році як частина федеральної інвестиційної стратегії, створеної для того, щоб приваблювати ПІІ в країну, особливо транснаціональні корпорації (ТНК).

  • Початкове партнерство з інвестицій створено між Департаментом промисловості Канади та DFAIT у формі спільної венчурної організації, об’єднуючи разом людські та фінансові ресурси.

  • 19 федеральних департаментів та агенцій мають свою частку в інвестиціях і репрезентовані у Правлінні заступників міністрів ІПК.

  • Партнерство також існує з провінційними та територіальними урядами, так само як і ключовими муніципалітетами.

  • Між учасниками існують постійні робочі контакти та регулярні формальні консультації і брифінги.



2003: в інвестиціях сталися вирішальні зміни – частка інвестицій у виробництво, базованих на дешевій робочій силі та постачанні поступово зменшилася, тоді як зросла їх частка у високі технології, де береться до уваги якість праці та кваліфікація робочої сили.

  • 2003: в інвестиціях сталися вирішальні зміни – частка інвестицій у виробництво, базованих на дешевій робочій силі та постачанні поступово зменшилася, тоді як зросла їх частка у високі технології, де береться до уваги якість праці та кваліфікація робочої сили.

  • Створення нової АПІ (PAIiIZ)

  • Мета діяльності компанії – просування польської економіки, продукції, компаній та брендів, так само як приваблення ПІІ в Польщу.



Злиття цих двох організацій і наступні структурні зміни та модернізація місії стали першим кроком до створення нової агенції, інституції так званої третьої генерації

  • Злиття цих двох організацій і наступні структурні зміни та модернізація місії стали першим кроком до створення нової агенції, інституції так званої третьої генерації

  • Завдання:

  • пошук інвесторів на рівні секторів економіки відповідно до стратегічних пріоритетів економічного розвитку країни

  • точне співпадіння пропозицій розміщення з потребами потенційних інвесторів.

  • концепція створення і розвитку кластерів, оскільки це сприяє динамічному розвитку сектору та регіону

  • “Оne-stop shop” агенція не тільки виробляє рекомендації для Міністерства економіки про заявку на фінансовий грант, але також здійснює інтенсивний інвестиційний маркетинг, активно бере участь в інвестиційному процесі та пропонує постінвестиційне обслуговування.





Агенція поставила за мету створення пропозицій національного інвестиційного портфелю, щоб пропонувати інвесторам об’єднаний набір пропозицій, охоплюючи варіацію з greenfield, brownfield та приватизаційних об’єктів. Менше, ніж за рік, було створено базу даних з 277 об’єктів.

  • Агенція поставила за мету створення пропозицій національного інвестиційного портфелю, щоб пропонувати інвесторам об’єднаний набір пропозицій, охоплюючи варіацію з greenfield, brownfield та приватизаційних об’єктів. Менше, ніж за рік, було створено базу даних з 277 об’єктів.

  • Протягом року було створено мережу регіональних інвестиційних обслуговуючих центрів (Investor Servicing Centres (COI)) – партнерів PAIiIZ



Потреба розбудувати програму економічного просування Польщі, базуючись на концепції просування країни як просування бренду.

  • Потреба розбудувати програму економічного просування Польщі, базуючись на концепції просування країни як просування бренду.

  • Було узгоджено, що просування країни буде здійснюватись відповідно до правил просування продукції та принципів національного маркетингу.

  • Цей метод зробив успішними країни, які приєдналися до Європейського Союзу перед Польщею – Іспанію та Ірландію.

  • Позитивно асоційований та ясно визначений національний бренд сильно впливає на рішення іноземних підприємців щодо розміщення їх інвестицій, рекламує продажі продукції, оригінально вироблені в цій країні.

  • Приєднання Польщі до групи брендових країн у перспективі 10 років було визначено як одна зі стратегічних цілей PAIiIZ.



3 Інноваційна політика



Міністерство наукових досліджень та інновацій в Онтаріо, Канада, було створене для зосередження зусиль та спрямованості уряду на інновації, котрі є рушієм економічного розвитку в усіх секторах економіки. 

  • Міністерство наукових досліджень та інновацій в Онтаріо, Канада, було створене для зосередження зусиль та спрямованості уряду на інновації, котрі є рушієм економічного розвитку в усіх секторах економіки. 

  • Визначені цілі Міністерства наукових досліджень та інновацій в Онтаріо підтримано репрезентативною інституційною структурою



Рада з питань досліджень та інновацій,

  • Рада з питань досліджень та інновацій,

  • Робоча група з питань ризикового капіталу,

  • Дослідницький фонд Онтаріо,

  • Бізнес-інкубатор “MaRs Discovery District”, що забезпечує підтримку у започаткуванні бізнесу, послуги з наукової підтримки та венчурний капітал,

  • “Центри передового досвіду” для зміцнення зв'язків між науковими установами та промисловістю у сфері наукових досліджень,

  • Торонтський регіональний дослідницький альянс,

  • Регіональні інноваційні мережі,

  • Програма винагород і стимулів новаторам,

  • Фонд венчурного капіталу провінції Онтаріо,

  • Проект комерціалізації досліджень,

  • Гранти для тематичних досліджень.



П’ять кооперативних дослідних центрів

  • П’ять кооперативних дослідних центрів

  • при університетах були засновані у 2001 році з метою формування тісніших зв’язків між угорськими інституціями вищої освіти та іншими неприбутковими дослідними організаціями і корпоративним та бізнесовим інноваційним сектором.

  • Кластерна економічна політика, логістичні центри НДТП і формування полюсів конкурентоспроможності

  • Формування НДТП за зразком ЄС









4 НДТП



Теоретичні та емпіричні факти стверджують, що успішні парки функціонують у регіонах, які мають

  • Теоретичні та емпіричні факти стверджують, що успішні парки функціонують у регіонах, які мають

  • (1) існуючу базу науково - дослідних розробок та високотехнологічної діяльності,

  • (2) один або декілька дослідних університетів, медичних та/ або інженерних інститутів,

  • (3) доброї якості авіа послуги,

  • (4) добре розвинену мережу інфраструктури та бізнесових послуг,

  • (5) далекоглядних та ефективних політичних, академічних та бізнесових лідерів.



Науково-дослідні та технологічні парки - це інструмент державної політики для підсилення інноваційного компонента в межах регіональної економіки.

  • Науково-дослідні та технологічні парки - це інструмент державної політики для підсилення інноваційного компонента в межах регіональної економіки.

  • НДТП забезпечують каркас для технологічних трансфертів, у т.ч. передачу знань від університетів та інших інституцій вищої освіти до підприємств, охоплюючи трансферт технологій, рішень специфічних проблем і також спеціалізовані знання

  • Парк створює таку культуру співробітництва, коли чисельні компанії (як внутрішні, так і зовнішні) з ідентичними проблемами шукають їх спільне вирішення.

  • Успішні НДТП характеризуються глибоко комплексною структурою, в якій можливі щоденні взаємодії та співпраця між різноманітними залученими учасниками



Успішні НДТП мають добре розвинене ключове майно, яке є основою довгострокового розвитку.

  • Успішні НДТП мають добре розвинене ключове майно, яке є основою довгострокового розвитку.

  • Ключове майно може включати бізнес-інкубатор, дослідні центри та центри розвитку, технічні засоби.

  • Наукові, дослідні та технологічні парки потребують відповідної, сучасної майнової бази, “фізичну” та „м’яку” інфраструктуру парку.



створені університетом спеціальні одиниці,

  • створені університетом спеціальні одиниці,

  • спільні організації університету та приватного сектору,

  • корпорації партнерства громади,

  • внутрішні університетські структури.

  • Крім того, можливі такі форми, як:

  • генеральний розробник майна,

  • неприбуткові приватні організації,

  • прибуткові корпорації,

  • внутрішні одиниці місцевих органів самоврядування



ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!!!



Схожі:

Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconПриваблення інвестицій у регіональний розвиток
Формування сприятливого інвестиційного (бізнесового) клімату ступінь сприятливості ситуації, що складається в тій чи іншій країні...
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconСталий регіональний розвиток: Сталий регіональний розвиток
Зрозуміла система планування регіонального розвитку та сфокусовані планувальні документи (стратегії, операційні плани, програми)
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconРаса Моркунайте Центр економічних досліджень, Вільнюс
Державна підтримка інвестицій у регіональний розвиток: Досвід країн Центральної та Східної Європи (цсє) у сфері розвитку "зелених"...
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconМиколаївський регіональний центр з інвестицій та розвитку

Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconЗакон «Про принципи підтримки регіонального розвитку» Румунія, Закон «Про регіональний розвиток в Румунії» Словенія, Закон «Про збалансований регіональний розвиток»
«Про державне прогнозування та розроблення програм економічного та соціального розвитку України»
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconСталий регіональний розвиток в україні сталий регіональний розвиток в україні

Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconРегіональний форум “поширюємо кращий досвід” (проект Регіональне врядування та розвиток) Дніпропетровськ, 22-23 травня 2012 р
Регіональний форум "поширюємо кращий досвід" (проект Регіональне врядування та розвиток) Дніпропетровськ, 22-23 травня 2012 р
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconЗалучення інвестицій Зміст
Посилити розвиток ключових галузей промисловості в Едмонтоні та прилеглих територіях
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconСаприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ”
Соціальна відповідальність в україні: погляд різних стейкхолдерів. Регіональний аспект
Приваблення інвестицій у регіональний розвиток iconСтратегічні напрямки розвитку приазовського району площа – 2,0 тис км2; площа – 2,0 тис км2
Рекреаційний потенціал. Розвиток рекреаційного потенціалу району створює умови для притоку інвестицій в економіку району та розвиток...

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка