Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ”


НазваСаприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ”
Дата конвертації03.03.2013
Розмір445 b.
ТипПрезентации


СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ В УКРАЇНІ: ПОГЛЯД РІЗНИХ СТЕЙКХОЛДЕРІВ. РЕГІОНАЛЬНИЙ АСПЕКТ.

  • Саприкіна Марина,

  • Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ”,

  • 17 грудня 2008 р., Дніпропетровськ


ПРОЕКТ «ISO 26000 – В РЕГІОНИ»



ДОСЛІДЖЕННЯ

  • МЕТА: виявити рівень обізнаності

  • представників різних організацій

  • із сутністю, принципами,

  • основними компонентами СВ

  • опитано 99 респондентів:18 представників бізнес-організацій, 19 – органів державної влади, 15 – профспілок, 9 – організацій споживачів, 17 – громадських організацій, 21 – представників дослідницьких інституцій.



ЗАВДАННЯ ДОСЛІДЖЕННЯ

  • з’ясувати рівень обізнаності із СВ і ІSО 26000

  • чиї інтереси найбільш враховані в рамках партнерства,

  • проблеми взаємовідносин між різними організаціями з просування СВ;

  • Виявити шляхи для просування СВ і ІSО 26000 на регіональному і національному рівнях.



РЕГІОНИ ДОСЛІДЖЕННЯ



СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

  • це відповідальність організації за вплив своїх рішень та діяльності (продукти, послуги, процеси) на суспільство і навколишнє середовище на основі прозорої і етичної поведінки організації, яка:

  • допомагає сталому розвитку, здоров’ю та добробуту суспільства;

  • зважає на очікування зацікавлених сторін;

  • не суперечить відповідному законодавству та міжнародним нормам поведінки

  • поширена в усій організації і практикується у відносинах організації (в рамках сфери свого впливу)

  • Керівництво із соціальної відповідальності (ISO 26000), версія 4.2



ISO 26000: ПИТАННЯ

  • ОРГАНІЗАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ

  • ПРАВА ЛЮДИНИ

  • ТРУДОВІ ПРАКТИКИ

  • НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ

  • ПРАКТИКИ ЧЕСНОГО ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ/ДІЯЛЬНОСТІ

  • ПИТАННЯ СПОЖИВАЧІВ

  • СОЦІАЛЬНИЙ РОЗВИТОК



РОЗУМІННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

  • відповідальність перед суспільством і дотримання/захист прав людини.



РОЗУМІННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: ДНІПРОПЕТРОВСЬК

  • соціальну політику своєї організації;

  • основні функції своєї організації;

  • відповідальність перед суспільством.

  • організації ототожнюють поняття „соціальної відповідальності” із напрямками своєї діяльності. Впровадження таких компонентів як права людини, екологічні питання знаходиться на рівні середньому по вибірці. Впровадження інших компонентів – на рівні нижчому.



ПРАКТИКА КСВ: ДНІПРОПЕТРОВСЬК

  • права людини (захист прав співробітників, просвітницькі кампанії, надання юридичних послуг);

  • організаційне управління (розробка і реалізація відповідних стратегій, розподілу повноважень та створенням соціальної інфраструктури); екологічні питання (створення комісій з цих питань; розробка стратегій і бізнес-планів для клієнтів; входження в світову мережу волонтерських таборів);

  • трудові практики (дотримання трудового законодавства; проектів стажуванню молоді; створення центру кар’єри, взаємодія з підприємствами);

  • питання споживачів (захист споживачів від небезпечних для здоров’я товарів; CRM і опитування клієнтів); практики чесного ведення діяльності (дотримання принципів діяльності організації і підтримки малого бізнесу); соціальне залучення і соціальний розвиток (розробка та реалізація соціальних проектів через встановлення шефства над будинком дитини; участь в заходах протидії палінню, наркоманії; підтримку хокею на траві).



ПРОЕКТИ ІЗ КСВ

  • стратегії ОАО „АрселорМиттал Кривой Рог” з питань екології, соціального захисту працівників підприємства, реалізації соціальних проектів;

  • корпорація „Індустріальний Союз Донбасу” ініціювала підписання угоди про соціальне партнерство з Дніпродзержинською міською радою, за якою передбачена участь підприємств корпорації у благоустрої міста, відновлення системи житлово-комунального господарства та культурно-спортивної сфери.

  • проекти екологічної безпеки та соціального розвитку проводять такі компанії як Київстар, Procter and Gambel, Євро Лізинг, Надра Банк та „Дитячий світ”, Інго тощо.



ІSО 26000 – міжнародний стандарт із соціальної відповідальності



ЗВІДКИ ОТРИМУЮТЬ ІНФОРМАЦІЮ

  • участь у тренінгах, семінарах, форумах, „круглих столах” ;

  • засоби масової інформації, в т.ч. Інтернет – ресурси;

  • спеціальна література.



ЧИ ДОСТАТНЬО НАЯВНОЇ ІНФОРМАЦІЇ



НЕ ВИСТАЧАЄ ІНФОРМАЦІЇ З ПИТАНЬ

  • загальної інформації з питань соціальної відповідальності,

  • інформації з питань організації навчання стосовно впровадження соціальної відповідальності;

  • інформації з питань соціального захисту.



ТРЕНІНГИ



РІВЕНЬ РОЗВИТКУ КСВ В РЕГІОНІ



ДНІПРОПЕТРОВЬК: ВРАХОВАНІ ІНТЕРЕСИ

  • громадських організацій;

  • бізнесу та органів державної влади;

  • профспілок, дослідницьких інституцій;

  • споживачів.



ПРОБЛЕМИ СПІВПРАЦІ

  • з органами державної влади;

  • в середовищі самих громадських організацій (часткова конкуренція між собою, проблеми з бізнес-структурами);

  • профспілки: не вистачає активної участі представників всіх зацікавлених сторін у реалізації розроблених програм.

  • Проблеми спричинені наступними факторами:

  • соціально-економічними (проблеми податкової сфери, розвиток тіньової економіки, корупція, низька якість послуг, які надають органи державної влади і невідповідність зусиль органів державної влади існуючим потребам);

  • слабкістю комунікацій між усіма групами зацікавлених сторін,

  • недостатністю досвіду;

  • нерозумінням значенням соціальної відповідальності для майбутнього країни.



ФОРМИ ДЛЯ ПОБУДОВИ ДІАЛОГУ

  • в рамках створення і роботи робочих груп, в рамках діяльності комісій/рад при обласних державних адміністраціях, в рамках організації і проведенні круглих столів ”, форумів, робочих зустрічей тощо і не запропонували жодної іншої форми об’єднання

  • обов’язкова участь представників облдержадміністрацій,

  • проведення масштабної інформаційної кампанії,

  • розробки і запровадження

  • ефективного механізми

  • виконання рішень,

  • залучення до роботи людей,

  • які мають досвід коаліційної діяльності.



КОМПЕТЕНЦІЇ РОБОЧОЇ ГРУПИ

  • підготовка і розгляд інформаційно-аналітичних матеріалів з питань розвитку соціальної відповідальності

  • підготовка пропозицій до програм соціально-економічного розвитку, боротьби з корупцією, охорони навколишнього середовища, розвитку соціального партнерства;

  • популяризація практик впровадження соціальної відповідальності;

  • питання оцінки результативності впровадження політики соціальної відповідальності.



СКЛАД РОБОЧОЇ ГРУПИ

  • СК ТАС, Дніпро, Оранта, Агро-союз, Агростеп, Днепрометиз, завод ім..К.Лібнехта, Ново московський трубний завод, об’єднання роботодавців,

  • коаліція громадських організацій;

  • інші організації, які впроваджують політику соціальної відповідальності.



РЕКОМЕНДАЦІЇ

  • широка просвітницька кампанію: тренінги, семінари, круглі столи;

  • інформаційна кампанія в ЗМІ, оскільки вони є найбільш використовуваним джерелом отримання інформації, продовження серії семінарів для ЗМІ із питань СВ;

  • популяризація кращих практик шляхом запровадження національного і регіонального відзначення кращих організацій, які впроваджують стратегії соціальної відповідальності на рівні регіонів – рейтингування.



РЕКОМЕНДАЦІЇ

  • Побудова діалогу з усіма групами

  • зацікавлених сторін можлива і в рамках

  • створення робочих груп



РЕКОМЕНДАЦІЇ

  • Підтримка ідеї запровадження курсу „Корпоративна соціальна відповідальність” у навчальні плани Вузів країни - 72% опитаних.

  • Центр розвиток корпоративної соціальної відповідальності започаткував створення мережі ВНЗів «Соціальна відповідальність в освіті» (об’єднати ВНЗ, які згодні започаткувати такі курси або навчальні години в рамках інших курсів)



ДЯКУЮ! ЗАПИТАННЯ?

  • Саприкіна Марина,

  • Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності”,

  • 17 грудня 2008 р., Дніпропетровськ



Схожі:

Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconСаприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності”
«Соціальні інвестиції через призму корпоративної соціальної відповідальності (ксв): шляхи розвитку для Львову та області»
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconСаприкіна марина
Національний експерт з розвитку міжнародного стандарту із соціальної відповідальності
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconМісія департаменту корпоративної соціальної відповідальності
Адаптовано до українських стандартів освіти, враховано найкращий досвід українських вчителів
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconМісія департаменту корпоративної соціальної відповідальності
Місія Intel вражати споживачів, працівників та акціонерів, невтомно створюючи інноваційні технологічні та платформенні рішення, які...
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconЩо таке Зелений офіс Що таке Зелений офіс
Публічно декларують свою діяльність у сфері корпоративної соціальної відповідальності
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconІsо 26000 – в регіони. Саприкіна Марина
Проведені 8 тренінгів з розробки І впровадження стратегії ксв в організації на основі ісо 26000
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconІнформації від нсд «рубіж» Практичні аспекти реалізації концепції централізованого управління безпекою корпоративної системи Центр технічного захисту інформації ват «кп оті» e-mail: csi@kpvti kiev ua
Система захисту інформації від нсд «рубіж» Практичні аспекти реалізації концепції централізованого управління безпекою корпоративної...
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconРозподіл відповідей на запитання «З ким ви співпрацюєте, коли розробляєте ваші програми/заходи щодо соціальної відповідальності (N=404)»

Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconСкладові “Освіти для сталого розвитку”
Сталий розвиток (від англ sustainable development ) це стабільний, спрямований розвиток економічної та соціальної сфер при раціональному...
Саприкіна Марина, Центр “Розвиток корпоративної соціальної відповідальності ” iconВажливо підкреслити, що немає сенсу говорити про соціальну відповідальність лише бізнесу
У феномені соціальної відповідальності домінує моральний компонент, який має бути підкріплений юридичною відповідальністю

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка