Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм


НазваІнформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм
Дата конвертації03.03.2013
Розмір595 b.
ТипІнформації







Уможливлює прийняття значимих управлінських рішень координаторами проектів і програм

  • Уможливлює прийняття значимих управлінських рішень координаторами проектів і програм



Робить можливим прийняття значимих управлінських рішень координаторами проектів і програм.

  • Робить можливим прийняття значимих управлінських рішень координаторами проектів і програм.

  • За структурною моделлю, яка містить 5 доведених факторів успіху, які ґрунтуються на досвіді, що дозволяє координатору проекту оцінити проект чи програму за 5-ма “характерними рисами“

  • За відповідними основними запитаннями – такі питання постійно скеровують увагу на результати з урахуванням впливу зовнішніх факторів та перегляду основної спрямованості проекту або програми.

  • За документально доведеними інструментами – надання підтримки координатору проекту щодо питань отримання відповідної інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень.



Покращує якість проектів і програм,

  • Покращує якість проектів і програм,

  • постійно поєднуючи всі інтервенції (види діяльності та результати) і відповідні взаємозалежності з наміченими цілями.



Із впровадженням моделі “Capacity WORKS”, компанія інвестує в підвищення рівня професіоналізму своїх співробітників.

  • Із впровадженням моделі “Capacity WORKS”, компанія інвестує в підвищення рівня професіоналізму своїх співробітників.

  • Це і розвиток, поширення та розпізнання специфічних видів ноу-хау в області управління для розробки проектів і програм GTZ.

  • Це і надання підтримки на місці співробітникам і підняття рівня професіоналізму. Постійна зміна вимог та рівня складності є викликом, що переборюються за допомогою ноу-хау, яке формує основу факторів успіху.



Модель “Capacity WORKS” - це модель для координації наших проектів і програм.

  • Модель “Capacity WORKS” - це модель для координації наших проектів і програм.

  • Модель ‘Capacity WORKS” допомагає покращити якість нашої роботи, надає можливість розмовляти однією мовою і, у такий спосіб, робить загальний внесок у подальшу професіоналізацію.

  • (Заключна заява менеджерів 23 проектів і програм, які в експериментальному режимі опрацьовували модель “Capacity WORKS” в Департаменті 3 в квітні 2008 року)



Модель “Capacity WORKS” стане стандартною моделлю управління та спрямовування всіх започаткованих проектів і програм Федерального міністерства економічної співпраці та розвитку Німеччини.

  • Модель “Capacity WORKS” стане стандартною моделлю управління та спрямовування всіх започаткованих проектів і програм Федерального міністерства економічної співпраці та розвитку Німеччини.

  • Починаючи з січня 2009 р. і надалі, відповідальність за впровадження моделі “Capacity WORKS” буде покладено на робочі департаменти.

  • Робочі департаменти мають свої власні стратегічні проекти впровадження на 2009 р. і 2010 р.





Проекти є системами співпраці, в яких приймають участь багато партнерів. Вони ґрунтуються на процесах політичних переговорів і діють у політичному контексті.

  • Проекти є системами співпраці, в яких приймають участь багато партнерів. Вони ґрунтуються на процесах політичних переговорів і діють у політичному контексті.

  • Фактори успіху прискорюють аналіз таких переговорних процесів.

  • Інструменти передбачають практичну допомогу у створенні та управлінні такими процесами.

  • Концепція сталого розвитку передбачає, що переговорний процес – це процес, який зорієнтовано на здобуття цінностей, на сам процес і його цілісність.

  • Модель управління “Capacity WORKS” призначена для досягнення цієї мети.



Досягнення цілей і результатів є головною ідеєю Моделі, яка присутня в усіх факторах успіху та процесах.

  • Досягнення цілей і результатів є головною ідеєю Моделі, яка присутня в усіх факторах успіху та процесах.

  • В процесі реалізації модель “Capacity WORKS” постійно повертається до питання досягнення цілей та результатів з метою перевірки їхньої актуальності, підтвердження існування зв'язку між ними та факторами успіху, а у деяких випадках і для їхньої зміни.



Надає підтримку в управлінні проектами та допомагає знайти відповідь на питання “як працює GTZ”.

  • Надає підтримку в управлінні проектами та допомагає знайти відповідь на питання “як працює GTZ”.

  • Відповідає принципам управління контрактами та співпрацею на рівні “як”.

  • Цілі та результати формують основу.

  • Процес розподіляється на 5 факторів успіху, які мають бути піддані багаторазовому розгляду, розробці, моніторингу та виправленню.

  • Ключові питання формують можливості для аналізу та дії в рамках кожного окремого фактору успіху.

  • Створює структуровану основу для розширення існуючих можливостей. Не надає вже готових рішень.





Стратегія: стратегічне позиціонування, узгодження та вибір можливостей, стратегії надання рекомендацій щодо Розвитку працездатності, введення в дію

  • Стратегія: стратегічне позиціонування, узгодження та вибір можливостей, стратегії надання рекомендацій щодо Розвитку працездатності, введення в дію

  • Співпраця:

  • з внутрішніми система співпраці (‘оболонка’), форма та зміст співпраці, функції партнерами: та обов'язки, мережі з зовнішніми формування партнерств, управління стосунками, визначення партнерами: порівняльних переваг, ведення переговорів

  • Структура модель управління проектом, рішення, зв'язок та відповідальність координації: в процесі управління, ключові теми та детальний звіт

  • Процеси: процеси в рамках проекту (внутрішні: покращення процесу, управління взаємодією), розробка та формування процесів, а також їхньої структури, архітектура інтервенційних дій

  • Навчання та рівнях: стратегічному рівні, рівні мережі та проекту, інновації: організаційному та особистому рівнях































Схожі:

Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconЧи є різниця у поглядах на набір продуктів, що виробляється компанією?
Основними з них є врахування цілей підприємства, усіх факторів, аспектів і обмежень, прийняття обґрунтованих рішень за допомогою...
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації про фінансовий стан у вигляді, який зручний і зрозумілий для прийняття цими користувачами певних ділових рішень
Фінансова звітність це сукупність форм звітності, які складені на основі даних фінансового обліку з метою надання зовнішнім і внутрішнім...
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації про стан земель, прогнозування їх змін і розроблення науково-обгрунтованих рекомендацій для прийняття рішень щодо запобігання негативним змінам стану земель та дотримання вимог екологічної безпеки

Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації про конкретну проблему чи діяльність публічних органів, який проводиться за прийнятою схемою (методологією) з метою досягнення позитивних змін (Путівник з громадського контролю)
Крім того громадський контроль покращує якість державного та місцевого управління
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації та звітування про стан речей, який виконується для того, щоб полегшити процес прийняття рішень. Г. Мізерек Систематичний процес, який включає збір інформації та звітування про стан речей,
Систематичний процес, який включає збір інформації та звітування про стан речей, який виконується для того, щоб полегшити процес...
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації щодо зв'язаних сторін Визначення Сторони вважаються пов'язані, якщо: Одна сторона має можливість контролювати іншу або
Одна сторона має можливість здійснювати суттєвий вплив на прийняття фінансових та операційних рішень іншою стороною
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconТернопільське вище професійне училище №4 ім. М. Паращука
Використання кабінету „ Сучасних інтелектуальних систем обробки інформації та прийняття рішень " для викладання фізики та астрономії....
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації про фактори заданої множини ситуацій; рівень повної відсутності інформації про фактори заданої множини ситуацій; рівень мінімально допустимого об’єму інформації для прийняття рішення у визначених умовах
...
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації про довкілля, якою володіють органи державної влади, а також до на участь у розробці рішень влади, що можуть вплинути на довкілля Закон про воду та водне середовище (lema) 2006 Закон Барньє 1995
Будь-яка особа має право в умовах передбачених законом, на доступ до інформації про довкілля, якою володіють органи державної влади,...
Інформації та оцінювання інформації всередині факторів успіху, а також щодо прийняття кращих рішень. Покращує якість проектів і програм iconІнформації щодо змін у стані та поведінці пацієнта протягом 6 місяців від початку лікування Надання інформації щодо призначення медпрепаратів, спеціальних режимів лікування та супутнього догляду Надання інформації про завершення лікування
Метою дослідження є отримання стандартизованих та надійних даних щодо показників, які описують роботу на сайтах та їхні результати...

Додайте кнопку на своєму сайті:
dok.znaimo.com.ua


База даних захищена авторським правом ©dok.znaimo.com.ua 2013
звернутися до адміністрації
dok.znaimo.com.ua
Головна сторінка